간호관리이론

목차

Ⅰ. 고전적 이론 (전통적 이론 )
1. 과학적 관리론
2. 행정관리론(일반관리론, 경영과정론)
3. 관료제 이론

Ⅱ. 행동주의 관리이론(신고전적 관리이론)
1. 인간관계론
2. 형태과학론(조직행위론)
3. 의사결정론

Ⅲ. 현대적 관리이론
1. 경영과학이론(관리과학론, 계량적 관리론)
2. 체계이론
3. 상황이론
4. 카오스 이론 (무질서 이론)
5. 생태이론
6. 목표관리이론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

19세기 말부터 20세기 초엽 미국에서 산업자본주의가 전개됨에 따라 일어난 일련의 기업경영 및 생산과정 과학화 운동과 고전적 조직이론이 접목되면서 구축된 관리이론을 말한다. 테일러(F. W. Taylor) 등에 의해 대표되는 과학적 관리학파는 ‘절약과 능률’을 행정의 가장 중요한 가치 기준으로 삼고, 정치·행정분리론을 토대로 과학적 원리와 합리적인 관리기법을 탐구했다.

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메이오(G.E.Mayor)의 호손실험을 계기로 성립되었으며, 진정한 능률을 추구하기 위해서는 인간을 기계적과학적으로만 취급할 것이 아니라 인간의 감정적 요소와 비합리적 요소가 능률을 향상시키는 중요한 요인이 되므로 인간적인 접근방법을 사용함이 유용하다는 이론이다. 인간관계론은 인간을 감정정서비합리성 사회성을 지닌 존재로 간주하고 그들의 관리에 있어서 민주화 내지 인간화를 강조하는 것이 특색이다. 즉 모든 조직에는 비공식적 인관관계가 존재하며 비공식적 관계가 공식적 권한의 명령체계보다 더 효과적으로 작용한다고 보았다.

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특성
① 인간관계론은 인간의 사회적 특성과 집단역학에 관련이 있다. 사람은 감정과 기분에 따라 움직이며 조직참여자들이 만족하면 생산성향상에 도움이 된다.
② 구성원은 개인으로서가 아니라 집단의 구성원으로서 행동한다. 또한 조직구성원의 사기는 소규모집단을 중심으로 형성되며 소집단에서는 소속감이 중시되고 집단 내에서 성립되는 인간관계는 감정적 요인에 따라 작용한다.
③ 조직을 관리하는 사람들은 기술적 능력뿐만 아니라 사회적 기술을 갖추어야 한다고 보았다. 근로자들은 관리층에서 지속적인 관심을 보이면 더욱 더 열심히 일한다는 것이다. 그러므로 관리층은 종업원들의 의견을 수렴하도록 하느 민주적 리더십과 참여에 의한 의사결정 등이 중요하다고 보았다.

비판
① 교묘하게 조직구성원들을 착취하는 도구로 사용함
② 경제적 환경 노동시장의 조건등의 영향을 적절히 고려하지 못함.
③ 조직에 대한 시각이 극히 제한적임.
④ 인간의 복잡한 모습을 이해하는데 실패함.

참고자료

· 간호관리학 학교수업자료
· 간호관리학 예당북‘s 해설집
· 간호관리학 퍼시픽 해설집
· 과학적 관리론 (행정학사전, 2009.1.15, 대영문화사)