사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 본인의 의견을 서술하시오.

목차

1.서론
2.사회복지의 개념
3.사회복지사의 역할과 자세
4.사회복지사의 윤리강령
5.리더십 유형
6.서번트 리더십의 개념과 역할 비전
7.결론
8.참고자료

본문내용

사회복지는 사회적·경제적 변화와 발전과정에서 발생하는 문제에 대한 욕구충족을 위하여 사회적 서비스체계와 법제를 통하여 대처하게 하는 활동이다.
아이들이 가진 장래희망중에 '사회복지사'는 가장 인기있는 직종이다. 아마도 늘 곁에서 지켜보고 모델링 할 수 있는 사람들이 사회복지사라는 직업을 가진 사람들이기 때문일 것이다. 사회복지일은 누구나 할 수 있다. 그러나 온전하게 잘 해내는 것은 쉽지 않다. 사회복지사 한사람의 사고와 철학이 세상을 변화시킬 수 있기 때문이다. 그래서 사회복지에 대한 정확한 동기가 있어야 하고 사회복지사로서의 가치관이 명확해야만 한다.
사회복지사가 가져야 할 역량중에 가장 우선시 되는 것은 경청이다. 청(聽)은 타인에 대한 공감 능력이다. 들을 청(聽)이라는 한 글자 안에는 이(耳), 목(目), 심(心)이라는 뜻이 담겨져 있다. 바로 듣는다는 것은 귀와 눈과 마음을 다해 이루어져야 한다는 것이다. 하버드 대학 심리학과 교수인 하워드 가드너가 개발한 다중지능이론중 하나가 인간친화지능(interpersonal intelligence)인 대인관계 지능이다. 대인관계 지능은 인간을 가장 행복하게 만드는 지능으로 타인과 관계를 맺고 이해하며 그들의 행동을 해석하는 능력이다. 대인관계지능이 우수한 직업군으로 정치인, 사업가, 성직자, 교사, 사회복지사등 많은 사람들을 만난은 일을 하는 사람들이다. 신이 우리에게 두 개의 귀와 하나의 입을 준 것은 듣는 것을 말하는 것의 두배로 하라는 뜻이다. 듣는 것을 즐기는 습관을 갖는 것은 다양한 사람들과 접하면서 간접경험을 얻게 되고 사람들 속에서 자기자신을 돌아보게 된다.
그리고 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다.

참고자료

· 전재일, 2006, 사회복지 정책론, 형설 출판사
· 민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2007
· <서번트리더십이 지역시민행동 및 조직혁신행동에 미치는 영향>, 이길운, 2010, 조선대학교 대학원 논문
· 김성수(2005), 리더십 성공학, 삼영사
· 조휘일, 이윤로, 2010, 사회복지 실천론, 서울: 학지사.
· 김기태·김수환·김영호·박지영(2007)「사회복지실천론」공동체
· 이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2004
· 김영모, 2003, 한국인의 복지의식과 사회복지정책의 발달, 한림과학
· 김현중, 사회복지 실천론, 시대고시기획, 2009. 6
· <서번트 리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향>, 김익철, 2003, 고려대학교 교육대학원 논문
· 안상윤, 리더십 터닝 포인트, 아라크네, 2005