조직유효성의 설정기준과 접근방법

소개

조직유효성의 설정기준과 접근방법에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직유효성이란

Ⅱ. 본론
1. 조직유효성의 설정기준
(1) 조직효율성
(2) 조직유연성
(3) 조직만족성
2. 조직유효성의 접근방법
(1) 목표달성 접근법
(2) 시스템적 접근법
1) 자원기준 접근법
2) 내부프로세스 접근법
(3) 통합적 접근법
1) 경쟁가치 접근법

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

1. 조직유효성이란
조직유효성은 조직효과성이라고도 하며 간단히 표현하면 조직목표의 달성정도, 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두 가지로 나누어 설명하면 첫째, 조직 유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직 구성원들이 협동적 체제로 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하는 정도라고 말할 수 있다. 둘째, 조직유효성은 외적환경에 대한 적응과 조직내부의 안정과 유지라 할 수 있다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며 조직구성원의 직무성과와 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
조직유효성은 조직의 사회적 정당성을 확보하기 위한 수단이 되며, 조직의 산출물이나 성과로 표현되는 조직 유효성에 대한 판단은 중요한 기능을 갖는다. 조직유효성은 개념이 아니고 구성개념이다. 다차원적이며 복수의 영역을 갖는다. 즉, 조직은 일반적으로 복수의 영역 내에서 존재하고 활동하므로 조직의 여러 영역의 이해관계는 그 성격이 다르다고 할 수 있다. 따라서 모든 영역 내에서 유효성을 극대화 시키는 것은 불가능하고 제한된 수의 영역에서 유효할 수밖에 없다.

<중 략>

③ 목표에 대한 확인 가능한 합의는 없다. 전개과정은 ① 가치기준은 조직구성원의 복지와 개발에 대한 강조로부터 조직자체의 복지와 개발에 대한 강조까지를 포함하는 조직의 경제적 효율성과 사회적 만족성에 관한 것이다. 또한 이는 구성원의 욕구 및 감정과 조직의 생산성 및 목표 성취도와의 대응관계를 나타내기도 한다. ② 가치기준은 유연성에 대한 강조로부터 통제에 대한 강조까지를 포함하는 조직구조에 관한 것이다. 이러한 유연성 통제의 차원은 조직의 혁신, 적응성, 변화와 권위, 질서, 통제와의 대응관계를 나타낸다. ③ 가치기준은 과정에 대한 강조로부터 최종결과에 대한 강조까지를 포함하는 조직의 수단과 목표에 관한 것이다. 조직을 장기적인 기준으로 평가할 것인가 혹은 단기적인 기준으로 평가할 것인가의 경쟁적 가치가 이 차원에서 반영된다.

참고자료

· 최종태(1997), “현대조직론”, 경세원
· 송교석, 윤두열(2005), “조직관리론”, 학문사
· 임창희(2010), “조직론”, 학현사