조직유효성의 설정기준과 접근방법

소개글

조직유효성의 설정기준과 접근방법에 관한 레포트입니다.

목차

1. 서론
2. 조직유효성의 설정 기준
3. 조직 유효성의 접근 방법
4. 결론

본문내용

조직유효성의 설정기준과 접근방법

1. 서론
조직유효성은 조직의 목표가 조직의 여러 환경 요인과 조직 자체의 구성요소에 의해 변화가 일어나고, 조직의 실질적인 목표가 밖으로 드러나지 않으며, 목표 그 자체마저 다원적 성격을 지닌 추상성을 띰으로써 조직목표 그 자체를 조직성과의 결과변수로 파악하기 어려워짐에 따라, 보다 구체적인 개념에 의해 조직평가를 하려는 데서 비롯된 개념이다. 따라서 이는 조직이 목표를 설정할 때의 가장 중심적인 목표설정의 기준이 되고 있으며, 조직이론에서는 높은 성과의 조직(효과적 조직)과 낮은 성과의 조직(비효과적 조직)의 비교를 통해 조직 유효성의 연구가 활발하게 진행되고 있다. 또한 실용적인 측면에서도 소비자, 고객 원자재 공급자, 조직 구성원, 대주주 등의 사람들도 자신들의 입장에 따라 조직 유효성에 대해 지대한 관심을 보이고 있다. 조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두 가지로 나누어 설명하면 첫째, 조직 유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직 구성원들이 협동적 체제로 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하는 정도이다. 둘째, 외적환경에 대한 적응과 조직내부의 안정과 유지이다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며 조직구성원의 직무성과와 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
조직유효성의 개념을 이해하는 첫 단계는 조직목표에 대한 이해에서 출발한다. 조직유효성을 조직목표를 달성한 정도로 본다면, 조직유효성과 조작목표는 뗄레야 뗄 수 없는 개념이다. 조직목표는 조직이 실현하고자 하는 바람직한 상태이며, 조직 유효성은 조직이 실현하고자 하는 바람직한 상황을 얼마나 잘 달성하는 가의 문제로써, 조직목표와 달성정도를 의미하는 것이다.

참고 자료

없음