풀무원의 ERP와 BPR

목차

1.ERP이론과 회사소개
2.ERP 도입 이전의 시스템
3.ERP 도입 이후의 시스템
4.풀무원의 BPR Knowledge

본문내용

Oracle 전문 인력의 ERP 시스템 구축

각 부서의 우수 인력으로 BPR Project Team 구성

8명~ 10명으로 구성

시스템 안정 후 팀은 해체되고 2명만 남아 지속적 관리
현업의 우수 인원 Project 팀원 선발
Project 팀원의 강도 높은 교육 수행
ERP Open 이후 Project 팀 계속 유지
현업의 ERP 교육 강화 ( open 직전 2개월 시행 )
경영층의 강력한 추진 의지 및 지속적인 관심
6개월간 임원진과 직원에게 반복적인 교육
사용자에게 시스템 도입 전에 먼저 교육
 도입 후의 혼란 줄임
당장 수치로 환산할 수 있는 수익성을 기대하면 안됨
계속적인 내부 체질 개혁 의지를 가지고 도입해야 함
풀무원의 경우 영업이익 100% 성장, 매출 25% 성장내부 프로세스 뿐 아니라 외부와의 효율적인 연계
고객정보, 물류정보, 재고량, 매출량, 생산량 등
외부업체와 상호공유
풀무원의 경우 마그넷과 E-mart와의 연계 계획 중

참고자료

· 없음