[인적자원관리] 참여경영과 노사관계 혁신

목차

I. 노사관계에서 왜 참여경영이 필요한가?
본장 참여경영이 오늘날 왜 필요한가에 대한 문제제기와 본 리포트 과제를 선택한 이유라고 할 수 있겠다

II. 참여 경영의 내용
1. 참여경영의 정의
참여경영을 엄밀한 수준에서 정의하는 것은 어려운 일이지만, 나름대로 참여경영에 대한 정의를 알아보고자 하였다.

III. 참여경영과 생산시스템 혁신의 배경
여기서는 우선 참여경영의 확산 배경과 그에따른 생산시스템의 혁신이 참여경영에 어떠한 영향을 미치는가에 대해서 알아보고자 하였다.

IV. 한국식 경영과 참여경영의 한계
1. 한국식 경영
한국식 경영모델을 경영전제주의와 노동력 동원 체제의 관점에 살펴본다..
2. 신경영합리화의 문제점
신경영의 합리화와 그에따른 참여경영에 대한 상관관계를 알아본다.
3. 경영합리화와 노조운동
기업의 노동배제적 경영합리화에 노조가 어떻게 대응 했는가를 살펴본다,

V. 참여경영을 위한 개혁 과제들
1. 생산시스템과 노동조직의 개혁
테일러주의적 관리와 통제의 논리에 근거하고 있는 한국기업의 생산시스템, 노동의 사회적, 기술적 원리의 근거를 두고 개혁의 방향을 살펴본다.
2. 국가 정책의 대전환과 낡은 제도의 개혁
현행 우리나라의 참여경영의 대표사례인 단체교섭과 노사협의회의 문제점과 효과적으로 제도화 시키기 위한 근거를 살펴본다.
3. 경영의 태도와 전략
경영전제주의에 길들여져 온 경영의 태도와 가치관의 근거를 두고 개혁의 방향을 살펴본다.
4. 참여적 대안의 모색
우리나라에 맞는 참여적 경영을 살펴본다.

본문내용

Ⅰ. 노사관계에서 왜 참여경영이 필요한가?

이번 리포트의 목적은 참여경영을 통한 새로운 작업현장의 창출을 위한 노사관계 혁신 전략을 한번 알아보고자 하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화의 방향으로 설정하고 있다(Appelbaum and Batt, 1994; Kochan and Osterman, 1994; Dunlop Commission, 1994).
이러한 상황에서 한국에서도 현존하는 노사관계 제도와 관행으로는 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력 뿐 아니라 노사관계의 발전 역시 기대하기 어렵다는 인식이 급속히 확산되어 왔으며, 한국적 상황에 적합한 참여경영 모델을 만들어내는 것이 노조 뿐 아니라 기업과 정부의 핵심적인 정책 현안으로 떠오르고 있다(박세일, 1994; 박준식, 1995; 배무기, 1994; 어수봉, 19993; 조우현, 1992; 이병남 외, 1995). 따라서 이번 리포트의 방향은 한국이 선진국으로 진입하고, 그 수준에 맞은 노동생활의 인간화 뿐 아니라 장기적으로 보다 높은 수준의 삶의 질을 획득하기 위해서는 참여경영의 이념과 정책에 기반을 둔 노사관계 제도의 혁신이 요구된다는 인식 하에 한국적 상황에 적합한 참여경영 전략과 이를 실현하기 위해 요구되는 정책적 과제들을 제시해 보는 데 있다.

참고자료

· 없음