경기대학교 경영학과 졸업시험 대체 레포트
- 최초 등록일
- 2023.12.14
- 최종 저작일
- 2023.11
- 21페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,500원
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
제출 후 바로 통과된 레포트입니다.
인사, 재무, 생산, 마케팅이 파트별로 약 5장씩 구성되어 있으며 표지 제외 총 꽉 채운 21장 분량입니다.
목차
Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리(HRM)
2. 노사관계
3. 조직구조
Ⅱ. 재무
1. 재무관리
2. 재무분석
3. 투자
Ⅲ. 생산
1. 생산운영
2. 품질관리
3. 서비스 경영
Ⅳ. 마케팅
1. 마케팅
2. 소비자 행동
3. 광고
4. 마케팅 조사
5. 글로벌 마케팅
본문내용
1. 인사
1. 인적자원관리(HRM)
1) 개념
인적자원관리는 학문적 정의와 실무적 정의로 나누어 정의 내릴 수 있다. 먼저 학문적 정의는 기업 내 조직을 효과적으로 관리하기 위해 제한된 인적자원 즉, 조직 내 사람(인재)을 관리하는 방식으로 연구하는 분야이다. 실무적 정의는 기업 경영 목적을 위해 경영상의 다양한 구성원과 조직을 체계적으로 운영하고 관리하여 업무 수행이 효과적으로 이루어질 수 있도록 만드는 것을 말한다.
2) 중요성
인적자원을 관리하는 것은 조직의 성장과 혁신에 있어 매우 중요한 영향을 미친다. 기업의 가장 중요한 자산이라고도 할 수 있는 인적자원을 효과적으로 관리하여 조직의 다양한 기능들이 정상적으로 운영되도록 해야 하며 조직이 지속적인 경쟁 우위를 가질 수 있는 전략을 수립해야 한다. 인적자원관리가 효과적으로 이루어지고 있는지는 효율성과 효과성 측면에서 파악하여 판단해 볼 수 있다. 효율성은 동일한 목적달성을 위해 가능한 최소한의 자원을 활용하는 정도이다. 즉, 비용 최소화를 의미한다. 효과성은 자원의 활용이 직접 혹은 간접적으로 목적 달성에 기여하는 정도이다. 즉, 가치 극대화를 말한다. 따라서, 가장 효과적인 인적자원관리는 비용을 최소화하고 가치를 극대화하는 것이라고 말할 수 있다. 인적자원관리의 목적은 조직의 목표 및 목적과 성과를 달성하는 것이며, 조직의 목적 및 성과 달성은 인적자원의 바람직한 행동과 태도, 성과에 달려있다. 그리고 인적자원이 바람직한 성과를 만들어 내는 데에는 조직의 시스템 및 제도, 관행이 중요한 역할을 한다.
참고 자료
에센스 제무관리 제 7판 | 김영규, 감형규 외 1명 | 유원북스 | 2019.08.09.
소비자행동론, 광고론, 마케팅조사, 글로벌마케팅 수업자료
투자론, 생산운영, 품질관리, 서비스경엉 수업자료
인적자원관리, 조직행동론, 노사관계론 수업자료