[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

목차

Ⅰ. 집권화 전략

Ⅱ. 분권화 전략

Ⅲ. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들
1. 규모의 경제
2. 경험효과
3. 상품차별화

본문내용

집권화와 분권화
국제기업은 세계 여러 나라에 걸쳐 활동을 하고 있기 때문에 국제기업의 환경에는 기업이 활동하고 있는 국가의 정치 ․ 경제 ․ 사회의 모든 측면과 더불어 세계적인 경제동향과 정치문제 등이 모두 포함된다. 즉, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다.
이러한 환경 속에서 활동하고 있는 국제기업은 그 나름대로 환경에 적합한 전략과 그 전략을 수행하기 위한 구조를 형성하고 있다. 일반적으로 전략이라는 것은 환경에 적응하여 생존하기 위한 기업의 수단으로 보며, 구조는 이 전략이라는 수단을 뒷받침해 주는 것이라고 말할 수 있다. 따라서 환경과 전략 그리고 구조는 상호 보완적으로 결합되어 있으며, 이러한 결합이 상호 보완적이지 못하고 합리적이지 못할 때 기업은 생존에서 실패하게 된다. 이 레포트에서는 이러한 복합적인 환경 하에서 국제기업이 해외자회사를 중앙에서 조정 ․ 통제하느냐 또는 진출해 있는 현지국의 상황에 맞추어 각 자회사가 모회사의 통제를 덜 받고 제각기 활동하도록 할 것이냐의 문제를 생각해보았다.

1. 집권화 전략
집권화 전략이란 국제기업의 여러 자회사가 모회사, 즉 본사에 의해서 직접적으로 지휘 ․ 통제를 받는 전략을 말한다. 특히 생산이나 판매면에서 주로 집권화가 많이 이루어지고 있다. 생산 측면에서의 집권화는 생산으로 연결된 모기업과 자회사들 간의 금융 ․ 조직구조 ․ 정보 ․ 인적 자원 교류 등의 통합을 유발하게 된다. 생산으로 집권화된 자회사들은 생산계획에 있어서의 통합이 필요할 것이며, 생산기술 ․ 기술인력 ․ 금융 등에 있어서의 교류가 필요하게 된다. 더욱이 이러한 자회사간의 교류는 조정이 필요하기 때문에 기업의 모든 기능이 모기업에게 통합되게 된다. 따라서 경영은 중앙집권적으로 이루어지며, 자회사는 중앙에서 계획된 자신의 역할만을 수행하게 된다.
이와 같은 집권화 전략의 가장 큰 장점은 규모의 경제에 의한 비용절감에 있는 만큼 생산규모가 클수록 이 전략은 더욱 유리하다고 할 수 있다. 그러나 이 전략은 규모가 큰 만큼 시장변화에 민감하게 대처 할 수 없으며, 더욱이 자회사가 진출해 있는 개별시장의 수요 ․ 기호 등의 변화를 무시할 수밖에 없다. 또한 각 자회사가 서로 밀접하게 연결되어 있으므로 재난 ․ 피업 ․ 정치적 소요 등으로 어느 한 자회사가 움직일 수 없을 때 국제기업 시스템 전체가 움직일 수 없게 되는 단점이 있다.

참고자료

· 없음