리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술

목차

1. 리더의 개념과 역할
2. 관리자의 개념과 역할
3. 리더와 관리자의 차이점

본문내용

어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람. 그 외의 구성원에 대해서 결정의 책임을 진다. 또한 집단과 외부와의 조정 기능의 역할도 하고 있으며 이 역할이 결여되면 그 집단의 외부 환경에 대한 적응의 실패 여부와 관계하게 된다.

공식적인 집단 속에는 그 장(長)이 되는 구성원에 대해 리더로서의 직무나 권한, 책임이 할당되어 있으므로 장이 즉 리더가 된다(공식적 리더). 그러나 비공식적인 집단의 경우는 사회제도적인 구속이 아니라 상황, 크기, 각 구성원의 능력 등에 따라 어떤 특정의 인간이 리더가 된다(비공식적 리더). 리더의 권한을 인정하고 그 지지나 명령을 받아들여 행동하는 것이 추종이다.

<중 략>

관리자가 관리 활동을 전개하여 나가기 위해서는 적어도 세 가지의 기술, 즉 전문적 기술·인간관계적 기술·개념적 기술이 갖추어져 있어야 한다. 여기서 전문적 기술(technical skill)이란 맡겨진 직무를 수행하는 데 필요한 지식·기술·방법 및 장비 등을 활용할 줄 아는 능력을 말하며, 이러한 기술은 주로 경험이나 교육훈련 등에 의하여 배양된다. 그리고 인간관계적 기술(human skill)이란 사람들을 잘 다룰 수 있는 능력으로서, 여기에는 조직 구성원의 동기부여에 대한 간파와 상황에 알맞는 리더십 등이 포함된다. 또 개념적 기술(concept skill)이란 조직 전체를 포괄적으로 파악하고 자기자신의 관리활동이 전체 조직의 어디와 관련되어 있으며 조직의 어느 부문에 적합한 것인지를 파악하는 능력을 말한다.

<중 략>

첫째는 기업의 목표에 대한 태도이다
관리자들은 목표에 대한 자신의 감정을 기꺼이 표현하기보다는 객관적인 태도를 보인다. 관리 목표는 자신의 욕구보다는 조직의 필요성에 의해 나타나고 조직 역사와 문화에 깊게 영향을 받고 있다. 그러나 리더는 단순하게 아이디어에 대응하기보다는 이를 구체화시킴으로써 능동적으로 행동 한다.

참고자료

· 없음