서번트 리더십

소개

서번트 리더십에 관한 전반적인 내용을 다룬 report입니다.

목차

Ⅰ. 최근의 리더십이론
Ⅱ. 서번트 리더십의 특성
Ⅲ. 서번트 리더십의 역할
Ⅳ. 서번트 리더십과 전통적인 리더십의 차이점
Ⅴ. 서번트 리더십의 모델
Ⅵ. 서번트 리더십을 통한 기대효과
Ⅶ. 서번트 리더십의 사례
Ⅷ. 참고

본문내용

최근 기업경영 환경이 급변하고 경쟁이 치열해짐에 따라 리더십(Leadership)에 대한 인식도 더욱 높아지고 있다. 이에 따라 경영학계에서는 변화경영 시대의 새로운 패러다임에 의한 리더십이론으로 변혁적 리더십, 자율적 리더십, 슈퍼(Super) 리더십, 그리고 서번트(Servant) 리더십 등이 제시되고 있다.

변혁적 리더십
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십
자율적 리더십
리더를 포함해 구성원 모두가 자율적으로 스스로를 관리하고 이끌어 가는 리더십에 관한 이론이며 셀프리더십이라고도 부른다.
슈퍼 리더십
자율적 리더십 中 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 그 결과도 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십
서번트 리더십
‘타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’
인간 존중을 바탕으로 공동의 목표를 가진 조직체의 여러 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것

Ⅱ. 서번트 리더십의 특성
한 조직체의 리더가 이러한 서번트 리더십의 개념과 역할을 이해했다고 해서 모두다 서번트 리더가 되는 것은 아니다. 조직에서 리더들이 서번트 리더십을 개발하기 위해서는 리더 자신의 노력이 필요하다. 서번트 리더로의 변화를 위해 중요하게 고려해야 할 포인트로는 청지기 의식, 구성원들의 성장에 대한 지원, 구성원들에 대한 인간적인 배려, 공감대의 형성과 협력 등이 있다.

ⅰ. 청지기 의식(Stewardship) - 경청, 공감, 치유
최초로 서번트 리더십이라는 단어를 썼었던 그린리프는 서번트 리더가 되기 위해서는 ‘리더??이기 이전에 우선 ??서번트(Servant)??, 즉 시종이 되어야 한다고 말한다. 이는 리더의 위치에 선 이유가 다른 사람들을 섬기기 위해서라는 것을 뜻하며, 곧 리더는 청지기 의식을 갖추는 것이 필요함을 의미한다. 청지기 의식은 ??타인을 섬기려는 자세??로서 서번트 리더십의 바탕을 이루는 가치관이다.

참고자료

· 간호관리학 정담미디어 이병숙외
· 네이버 뉴스 http://news.naver.com/main/read.nhn mode=LSDmid=secoid=093aid=0000008479sid1=001