기업의 목표설정에 대한 고찰(MBO를중심으로)

목차

1. 서론
2. MBO(목표관리)에 대한 고찰
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

오늘날의 기업환경은 그 변화의 속도가 빠르고 복잡하다. 그러므로 작업능률을 향상시키기 위한 업무조직의 편성도 중요하지만, 기업의 환경변화에 적응하는 경영기법은 더욱 중요하다고 할 수 있다. 따라서 경영자는 물적·인적·금전·정보·문화자원과 같은 환경적인 제약조건을 고려해야함과 아울러 목표관리에 대한 의사결정을 합리적으로 수행해 나갈 필요가 있다. 이에 따라서 많은 기업들은 목표설정을 통해서 관리를 수행하고 있으며, 이러한 목표설정을 구체화한 경영기법이 바로 목표관리제도 즉 MBO인 것이다.
MBO는 목표에 의한 관리를 의미하며 종래의 전통적 관리의 문제점을 해결하기 위한 근대적 관리의 기본적인 이념으로서 그것은 인간 상호간의 신뢰와 성과의 중시 그리고 개인목표와 조직목표의 합치를 지향하는 경영관리의 일환으로서 생성·발전되어왔다고 할 수 있다. 즉 MBO는 기업에서 기존의 관리와는 다른 방식으로 관리해야 한다는 판단하에 목표 설정을 통한 관리를 수행해야 한다는 대명제하에서 파생되어 발전되어 왔다는 것이다. 그러므로 현재 기업에서는 목표설정을 통한 관리는 MBO를 의미한다고 할 수 있다. 특히 MBO는 업적중심주의의 단점과 인간중심주의의 단점을 상호 보완함과 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 과제의 자주적 통합화에 주목적을 두고 있기 때문에 외환위기를 전․후로 많은 기업에서 MBO를 도입·시행하고 있다. 그러나 소기의 성과를 거두고 있는 기업의 수는 많지 않다. 그것은 무엇보다도 MBO의 기본적인 이념에 대한 인식부족과 실제의 실시운영상의 전문지식 결여 때문이라고 할 수 있다. 그러므로 본 레포트에서는 이에 대한 이해도를 제고하고자 목표설정 이론의 대표적인 이론이자 경영기법인 MBO에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.

2. MBO(목표관리)에 대한 고찰

1) MBO에 대한 개념

<이하생략>

참고자료

· 김동우, 이태식(2007), 기업의 목표관리 특성 및 활성화 방안, 한국전문경영인협회, 전문경영인연구 제10권 제2호 통권19호 (2007. 9) pp.101-131
· 김경한(2003), MBO프로그램의 효과성 평가에 관한 연구, 서울대학교 석사학위논문
· 이장건(2009), 골프선수의 성취목표 성향에 따른 목표설정 유형, 한국체육대학교 석사학위논문
· 노승민(2002), 목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 : 목표설정이론을 중심으로, 한국외국어대학교 석사학위논문