블루오션 전략을 읽고

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본문내용

산업화 이래로 기업들은 저마다의 이윤추구와 기업 목표 달성을 위하여 끊임없는 경쟁을 하여 왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 그리고 차별화를 위해 투쟁하며 피나는 노력을 하고 있다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다면 어떨까? 이 책 『블루오션 전략』에서는 기업의 경영에 있어서 전략적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안하였다.
물론 이러한 블루오션이라는 개념이 전혀 새로운 것은 아니다. 과거에도 기업혁신 전략, 산업구조 분석 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 개념을 지향한 이론들은 존재했었다. 그러나 기존의 5 Forces 모델과 같은 방법론들은 레드오션 분석에 주로 유효한 것으로 기업들이 어떻게 블루오션을 창출해야 하는가에 대한 구체적인 실천 프로그램을 제안하지는 못했다. 또한 대부분의 경쟁 전략들은 기업이 차별화나 저비용 가운데 하나만을 추구하도록 하여 현존하는 시장에서 창의적 경쟁 전략을 만들어 내는 것을 어렵게 만드는 경향이 있었다.

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참고자료

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