나이키 글로벌 아웃소싱전략과 제언

소개

나이키 Nike 글로벌 아웃소싱(글로벌소싱) 전략분석과 경쟁사(아디다스)전략과 비교분석및 나이키 새로운 아웃소싱 전략제안 보고서입니다.

나이키가 시장에서 우위를 지속적으로 유지하기 위한 기존의 전략을 분석하고 이를 기반으로 새로운 글로벌소싱전략을 수립해 보았습니다.

목차를 보시면 아시겠지만 나이키의 글로벌소싱전략과 새로운 아웃소싱전략에 대해 꼼꼼히 다루었습니다.
잘 참고하세요 ^-^

목차

Ⅰ. 서론
1. 나이키 기업의 선정 이유
1) 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 배경
2) 나이키 아웃소싱의 생산방식
3) 나이키의 생산 물류 네트워크
4) 아웃소싱 전략의 장·단점
5) 나이키 아웃소싱의 위기사례
2. 경쟁사분석
1) 아디다스의 글로벌 아웃소싱 전략
3. 새로운 나이키의 아웃소싱 전략

Ⅲ. 결론 : 나이키 사례가 주는 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 나이키 기업 선정 이유

오늘 날 글로벌소싱을 수많은 기업들이 저원가전략의 일환으로 운용하고 있다. 하지만 이러한 전략이 하나의 트렌드로 고착화되기까지는 대표적인 글로벌소싱기업인 나이키가 있었기에 가능했으리라 본다. 따라서 나이키의 글로벌소싱전략을 제고하고, 시장에서의 지배적인영향력을 행사하는 연유를 파악하는 것은, ‘글로벌소싱’이 가지고 있는 명암을 진단할 수 있는 의미 있는 일이 아닌 가 싶다. 더불어 앞으로도 나이키가 시장에서 우위를 지속적으로 유지하기 위해서 기존의 전략을 분석하고 이를 기반으로 새로운 글로벌소싱전략을 수립하고자 한다.

1) 기업소개

나이키는 운동화, 옷, 운동기구 등 스포츠 용품을 생산하는 세계 최대의 스포츠 용품 업체이다.

<중 략>

운동화 사업에서 세계적인 선두 우위를 차지하고 있는 나이키는 디자인과 마케팅과 같은 주요 활동부분만을 자신이 수행하고 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아와 여러 하청업자에게 일임하는 국제하청생산관리시스템을 채택하고 있다. 국제하청시스템의 운영을 나이키와 하청생산업체간의 관계에서 살펴보면 나이키의 입장에서는 자사의 제품을 OEM생산계약에 의해 조달받는 해외산업방식이고 하청생산업자는 나이키에게 납품을 함으로써 간접 수
출하는 방식으로 해외사업을 운영하고 있는 체제이다. 나이키의 설립자인 아마추어 육상 선수였던 Phil Knight는 당시의 운동화 시장이 Adidas와 Puma와 같은 고가의 독일 브랜드에 의해 지배되는 상황에 대해, 저가이면서 고품질의 일제 카메라가 고가의 독일카메라를 대체하였던 전략이 운동화시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여 미국에서 공장을 운영하기 시작했다. 그러나 미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단하여 대만과 한국의 하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작했다.

2) 나이키 아웃소싱의 생산방식

나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 이미 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다.

참고자료

· 임석준, <소비자 정치와 기업의 사회적 책임:나이키의 글로벌 상품사슬을 중심으로>, 한국학술진흥재단, 2004년
· 김영수, [전략적 아웃소싱개론], 고려아카데미컨설팅, 2002년
· 노순규, [최첨단 경영전략 아웃소싱], 행정경영자료사, 1995년
· 데이비드 M.홉킨스, [위험한 가짜], 청년정신, 2006년
· 박태일 외, [나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까?], 한국경제신문, 2004년
· 안광호, 이진용 [브랜드의 힘을 읽는다.], 더난출판, 2006년
· 이광현, [아웃소싱], 한국능률협회, 1998년
· 정재윤, [나이키의 상대는 닌텐도다.], 마젤란, 2006년
· 차일근, [아웃소싱전략-실천과 사례], 학문사, 2003년
· 홍성도, [아웃소싱의 전략과 사례], 학문사, 1998년