[경영학] 나이키(NIKE) 아웃소싱업체 태광실업 기업소개 및 정보시스템(ERP)구축,PLM도입사례

소개글

[경영학] 나이키(NIKE) 아웃소싱업체 태광실업 기업소개 및 정보시스템(ERP)구축,PLM도입사례

목차

제 1장
태광실업(주) 기업소개

제2장
나이키(NIKE) 성장과정과 시장현황
Outsourcing전략
OEM생산방식

제3장
태광실업(주) 정보시스템
ERP①(ERP의 개념)
ERP②(ERP의 등장배경 및 필요성)
ERP③(태광실업의 ERP도입배경)
ERP④(태광실업의 ERP도입과정)
ERP⑤(태광실업의 ERP도입효과)
PLM①(PLM의 개념 및 전략)
PLM②(태광실업의 PLM도입과정)


제3장
태광실업(주) 정보시스템
PLM③(태광실업의 PLM도입효과)
PLM④(태광실업의 PLM발전방향)
GTS①(GTS의 개념)
GTS②(태광실업의 GTS도입효과)
ESM①(ESM의 개념 및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)

제4장
경쟁기업 분석
(주)창신INC

제5장
태광실업(주)의 현재
태광실업 성공요인
태광실업 SWOT분석

제6장
태광실업(주)의 미래
태광실업의 향후 발전방향

본문내용

태광실업 성공요인
현재 우리 나라의 신발산업은 현재 아주 어려운 상황에 직면해 있다. 그럼에도 불구하고 태광실업은 꾸준한 성장을 유지하고 있다. 이하에서는 태광실업이 지속적인 성장을 이룰 수 있도록 만든 요인에 대해 살펴보기로 한다.
1. 해외 생산거점 개발을 통한 가격경쟁력 확보
1960～70년대 한국경제를 주도하던 신발산업은 80년대 후반들어 임금 및 물가의 상승으로 인한 원가 압박과 3D산업 기피현상으로 인한 노동력 확보 어려움 등으로 침체기를 맞게 되었다. 이러한 시기에 태광실업은 동남아 및 중국으로 해외 생산거점을 이전하여 상실된 가격경쟁력을 회복하고 안정된 노동력을 재확보하였다.
이로써 태광은 연 1,500만족을 생산할 수 있는 능력을 갖춘 규모경영을 할 수 있게 되었다.
2. 글로벌 마케팅체계 구축
세계화 경영 시대를 맞이하여 태광실업은 한국의 본사를 기술개발의 본거지로 하여 신제품개발과 제조기술 및 생산혁신 등 경영전략의 중심지로 삼고, 중국과 동남아의 해외공장을 부품에서 조립까지 전 공정을 자체적으로 해결할 수 있는 생산거점으로 삼고, 생산된 제품은 미국과 유럽 등 세계 60여 개국에 100% 수출하는 삼각구도의 글로벌 마케팅체계를 갖추었다.
이러한 태광실업의 글로벌 마케팅체계 구축은 본사는 R&D를 주로 담당하고 생산과 마케팅활동은 아웃소싱을 통하여 현지에서 수행하는 세계적인 경영추세와도 일맥상통하고 있다.
3. 고기능의 최고급품에 주력하는 제품전략 구사
태광실업은 국제분업화 시대를 맞이하여 철저한 기술우위전략을 추진하여 왔다. 국내 신발산업이 사양길로 접어든 80년대 후반에도 국내 최초로 CAD/CAM을 도입하고 자동 재봉기를 설치하는 등 기술개발에 대한 투자를 더욱 가속화하여 나갔다. 현재 태광실업은 세계 최고의 금형공장을 확보하고 있으며, 제조기술 및 상품개발을 강화하기 위하여 최고급 인력으로 구성된 자체 연구소도 보유하고 있다.

참고 자료

없음