리더십과 조직문화에 관한 개요 조사와 조직문화의 유형 분석 및 연구 리포트A+

소개

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목차

1. 리더십의 이해
1) 리더십의 이익
2) 사회복지 리더십의 필요성
3) 리더십의 기능
4) 리더십의 유형
5) 리더십의 접근방법

2. 리더십의 이론
1) 전통적 리더십이론
2) 현대 리더십이론

3. 조직문화의 이해
1) 조직문화의 의의
2) 조직문화의 발달
3) 조직문화의 특성
4) 조직문화의 기능
5) 조직문화의 형성 · 유지
6) 사회복지조직과 조직문화

4. 조직문화의 유형
1) 파스케일과 피터스의 7S 모델
2) 딜과 케네디의 조직문화 유형
3) 해리슨의 조직문화 유형
4) 핸디의 조직문화 유형
5) 기타 조직문화의 유형

<참고 문헌>

본문내용

1. 리더십의 이해

1) 리더십의 의의

(1) 리더십의 개념
리더십은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다. 리더십을 이야기할 때 자주 등장하는 것이 리더와 매니저의 차이이다. 일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람을 매니저라고는 하지만 리더라고 하지는 않는다. 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않는다. 목표(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다.
즉, 리더십이란 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위한 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이나 과정이라고 할 수 있다(Gorson, 1980). 따라서 여기서 중요한 요소가 지도자, 부하, 추구하는 목표, 조정하고 동작하게 하는 기술 등이 포함되어 있기 때문에 지도자가 해야 할 역할은 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 방법을 부하들에게 제시하여 일정한 방향으로 나아가도록 조정하는 것이다.

<중 략>

∎ 조직문화는 기업 내의 구성원에게 일체감(identity)과 정체성(sense of identity)을부여한다. 이와 같은 일체감과 정체성은 외부 상황이 급변할 때 조직구성원의 결속력을 강화시켜 주고 일체화된 조직으로 뭉치게 하는 힘이 된다.
∎ 조직문화는 개인보다는 조직 전체의 응집력을 높이게 한다. 즉, 조직에 소속하게되면 시간이 지남에 따라 동질감을 느끼게 되고 공유의식과 문화의 수용은 집단의번영 내지는 영속적 활동을 위해 전념하도록 만들어 준다.
∎ 조직문화는 조직 전체의 안정성을 높여 준다.
∎ 조직문화는 굿ㅇ원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다. 일반적으로 특별한 문제가 없는 경우 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하며, 또한 위기상황에 닥쳤을 때에는 공유된 문화가 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다.

참고자료

· John J. Gorson(1980). “Leaders and Leadership”, Public AdministrationReview, Vol. 40, No.6, 1980.
· B. Neugeboren(1985). Organization, Policy, and Practice in the Human Services, New York: Longman.
· 한동일 외(2009). 사회복지행정론, 양서원
· 김형식·이영철·신준섭(2009). 사회복지행정론, 양서원.
· S. P. Robbins(1984). Essentials of Organizational Behavior, Englewood Cliffs, N. J. : Prentice-Hall.
· D. B. Gutknecht and J. R. Miller(1986). The Organizational and HumanResources Sourcebook, Lanham : University Press of America, Inc..
· 이목훈(2008). 사회복지행정론, 대왕사.
· 정수진·김양호(2005). 현대조직행동론, 삼우사.
· 박차상·이경철·오세영(2009). 사회복지행정론, 창지사.
· 신복기 외(2004). 사회복지행정론, 양성원.