성과주의 예산제도에 대하여 기술하시오.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 성과주의 예산제도의 개념
2. 성과주의 예산제도의 도입 필요성
1) 성과지향
2) 합리적 자원 배분
3) 책임기반의 행정
4) 신뢰기반의 행정제고
5) 정책 및 의사결정의 합리성 제고
6) 관리수단의 합리적 도구

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
재정 관리의 출발은 예산의 편성과 책정에 있다. 예산이란 특정기간 동안 특정 목표를 성취하는 데 수반되는 수입과 지출에 관한 예상 계획이다. 사회복지 기관들에서 예산은 조직이나 프로그램 운영을 위한 계획의 청사진으로 활용된다. 기관들은 예산을 통해 정책 실행을 위한 가이드를 제시하고 조직의 재무 건전성을 판단할 수 있게 하고 자원의 획득과 활용에 대한 방향을 줄 수 있고 비용과 수입을 예상할 수 있게 하고 지출을 통제하는 방식을 제공한다. 그래서 예산과 재무에 관한 계획은 조직전반의 전략이나 계획안 속에 반드시 포함시켜야 한다. 예산은 의사결정의 도구로서 조직의 목적을 현실적 서비스로 전환하는 수단이다. 휴먼서비스 관리자는 이러한 도구를 적절힌 사용해야 예산 확보뿐만 아니라 재정 관리의 제반 측면을 적절히 수행할 수 있다. 예산 과정에 필요한 기본적 지식을 갖추지 못하면, 관리자는 그로부터 자유로워지는 것이 아니라 오히려 그에 종속된다. 예산은 기획의 하인이어야 하는데 관리자가 이에 무지하면 예산이 주인이 되어버릴 위험성이 있다. 한편, 요사이 재정운영의 효율화를 위해 사회복지기관에서도 제시되고 있는 예산제도가 있는데 그것은 바로 성과주의 예산제도이다. 성과주의 예산제도는 성과관리제도의 기초 위에서 성과평가 결과와 예산을 연결하는 것을 목적으로 하며 예산집행결과로 얻은 산출물과 성과를 측정하여 책임을 묻고 성과에 따라 보상하는 결과중심의 예산체계이다. 아래에서는 위와 같은 성과주의 예산제도에 대하여 살펴보고자한다.
Ⅱ 본론
1. 성과주의 예산제도의 개념
성과주의 예산제도란 사업부서에서 예산부서가 제공한 예산의 범위내에서 상당한 재량권을 부여하되, 업무수행 후 성과를 측정하여 사전에 합의한 목표와 비교한 결과를 예산과정에 반영함으로써 목표의 효율적 달성을 도모하는 동시에 책임행정을 구현하는 예산제도이다. 이는 재정지출의 성과가 예산의 편성, 통제 및 관리, 부처의 사업운용, 사후 평가 및 환류, 감사의 중심이 되는 것을 의미한다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
· 신두홍, “지방정부의 예산제도 개혁방안에 관한 연구”, 건국대, 2006
· 정택문, “대학의 균형성과표와 성과주의 예산제도의 연계방안”, 공주대, 2007