3M 조직구조와 조직문화

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 조직이란
1. 조직의 정의
2. 조직의 속성

Ⅲ. 3M
1. 3M Corporation
1) 글로벌 3M
2) 한국 3M
2. 3M의 조직연구
1) 3M의 혁신적인 3가지 계명
2) Technical Forum
3) 인적관리의 4가지 원칙
4) 혁신을 촉진시키는 사업부제 기업구조
5) 동료평가 방식(Carlton Awards)

Ⅲ. 맺음말

본문내용

흔히 3M이란 기업을 생각하면 가장 먼저 떠오르는 것은 '포스트잇'(Post-it)이라는 노란색의 메모지일 것이다. 이 포스트잇은 남녀노소 거의 모든 연령에 있어 사용하기에 매우 편리하기 때문에 현대인의 필수품이 되었고, 그만큼 현재 3M은 사람들에게 친숙한 브랜드로 자리 잡고 있다. 이로 인해 3M을 단지 문구 사업을 하는 글로벌 기업으로 인식하고 있는 사람들이 많다. 하지만 사실 3M은 광산업에서 출발하여 지금은 의료제품사업, 그래픽사업, 전기 및 통신사업, 안전보안서비스 사업 등을 연구하는 글로벌기업이 되었다. 이러한 3M의 성공요인은 과연 무엇일까? 경영방식, 환경, 전략, 인사 등의 여러 요인들이 있겠지만 필자는 그 중 조직요인에 대해서 살펴보고자 한다. 3M이 글로벌기업으로 성장할 수 있었던 그들만의 독특한 조직문화와 이러한 문화가 현대사회에 대해 시사하는 바를 검토해 보고자 한다.

Ⅱ. 조직이란

1. 조직의 정의

인간은 혼자 살 수 없는 사회적인 존재이다. 또한 인간은 효율성 때문에 분업을 통한 생산을 하고 분업을 위해서는 함께 모여야 한다. 그래서 조직에는 사람들 혹은 집단들이 존재한다. 하지만 사람들이나 집단들의 단순한 모임은 앞으로 다룰 조직의 의미가 아니다. 그들이 공동의 목표를 위해 상호 연결되고 무엇인가를 주고받는 의미 있는 상호작용이 있어야 조직이다. 조직마다 공동의 목표는 천차만별이다. 이 땅에는 휴대폰이나 예금서비스를 생산해 내는 기업조직도 있고, 교육을 생산하는 학교조직, 범죄예방서비스를 생산하는 경찰조직, 낚시의 즐거움을 생산하는 낚시동호회조직, 이웃을 돕는 자선단체 등 수많은 목표와 조직이 존재한다. 어떤 생산은 혼자서도 가능하기는 하지만 몇 배의 노력과 비용이 들기 때문에 조직을 만드는 것이다.

참고자료

· 가와무라 신지, 「58가지 이야기로 배우는 리더의 교과서」, 김영사, 2011
· 김민주, 「MUST KNOW 세계 100대 기업」, 미래의창, 2012
· 임창희, 「조직론」, 학현사, 2012
· 운보윤, 「기업분할 전략의 성공요건」, LG경제연구원, 2011
· 윤여일, 「기업문화의 구축방안에 관한 연구」, 한양대산업경영디자인대학원, pp. 3236, 2010
· 최석봉, 「조직문화유형, 학습지향성 및 조직구성원의 혁신성 간의 관계」, 산업경제연구, 제6호, pp.36313653, 2011
· 혁신아이콘 구글 3M이 동료평가를 하는 이유 , 한국경제, 2013.01.31 (http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php aid=2013013172971)
· 한국 3M 홈페이지 (http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/koKR/WW2)