최고경영자의 리더십에 대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
1) 고전적 리더십이론(Classical Theories)
2) 현대적 리더십이론(Contemporary Theories)
3. 최고경영자의 실제 리더십 사례
1) 남상태 대우조선해양 사장(서번트 리더십)
2) 신창재 교보생명 회장(변혁적 리더십)
3) 조진욱 한국바스프 회장(협력적 리더십)

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

최고경영자의 부단한 혁신의 노력과 이를 뒷받침하는 실행력의 바탕이 되는 리더십은 급변하는 경제 환경 속에서 기업의 흥망을 좌우하는 열쇠가 된다. 경영자가 기업이 처한 상황을 제대로 파악하지 못하고 몸을 사린다면 기업의 경쟁력을 상실할 뿐만 아니라 기업 자체가 사라질 위기에 처하기도 하며, 반대로 변화와 혁신을 통한 효과적이고 강력한 리더십으로 기업의 어려운 상황을 슬기롭게 대처해 나가며 위기를 기회로 만들 수가 있다.
보통 리더십은 영향력임과 동시에 습관이라고 말하는데, 세계적인 자기계발전문가인 브라이언 트레이시(Brian Tracy)는 그의 책 『백만불 짜리 습관』에서 대단한 영향력을 가진 습관은 어린 시절, 자기 자신에 대하여 가지는 긍정적인 마음이 그 출발점이 된다고 이야기하고 있다. 즉, 자기 자신에 대해 긍정적인 생각을 하는 것은 바로 백만 불짜리 습관을 형성하는 기초가 된다고 할 수 있다.
이와 관련하여 리더십에는 어떤 것들이 있는지와 실제 최고경영자의 사례를 통해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 정의

리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 설명할 수 있다. 즉, 리더십은 설득의 과정 혹은 개인적으로 모범을 보여 개개인이 조직의 목표를 추구하도록 하는 것이다. 이때 조직의 목표는 조직 구성원과 리더 간에 공유되어 있는 것으로, 리더십은 비강압적인 수단으로 일정한 방향으로 조직을 이끄는 과정으로서, 효과적인 리더십은 장기적인 조직의 이익을 위해 가동성을 부여하는 것이다. 리더십은 경쟁과 갈등의 상황 속에서 사람들이 특정 동기와 목적을 제도적, 정치적, 심리적으로 실현하려 할 때, 그 동기부여와 실현에 참여함으로서 그들의 목적을 만족시키기 위해 발휘된다.

참고자료

· 구연성(2004), “카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영 향”, 미간행 박사학위논문 경희대학교 대학원.
· 김호정(2001), “변혁적 리더십과 전통적 리더십의 관계 및 바람직한 리더십 모형: 공?사조직의 중간 관리층을 대상으로”, 한국정책학회보 10(3).
· 이영균?최종묵(2004), “변혁적 리더십과 조직몰입의 관계에 관한 연구”, 한국정책과 학학회보.
· 배귀희·민소정(2006), “21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구”, 한국행정 연구원.
· 정우일(2006), “리더와 리더십”, 서울: 박영사. 표영현?정범구(2004), “리더십 유형과 직무태도와의 관계에 있어서 팔로워십 특성의 조절효과에 관한 연구”, 경영경제연구. 26(2).
· 한국능률협회(KMA), http://www.kma.or.kr/