신시아 몽고메리 교수의 당신은 전략가 입니까 리포트 독후감 혁신과 전략 전략과 전략가에 대한 고찰

소개

하버드 경영대학원의 명교수인 신시아 몽고메리 교수의 당신은 전략가입니까의 리포트인 독후감입니다.
하버드에서 전략에 대한 강의로 세계적으로 유명하고 그 강의를 듣기 위하여 많은 수강생이 모여든다고 합니다.
그 수강생은 전 세게적인 최고 경영자나 관리자들이라고 하고 강의로만 끝나는 것이 아니라 강의 이후
수갱생들의 현장의 소리를 듣고 진정한 전략가로 도와 주는 역활을 했다고 합니다.
이러한 강의를 한권으로 책으로 만든 것이 신시아 몽고메리 교수의 당신은 전략가입니까 라는 책입니다.
이 책의 내용은 8개의 질문과 그와 관련된 논조와 지적 사고로 전개되어 있습니다.
이 책에 대한 리포트인 독후감입니다. 책에 대한 자세한 내용 구술보다는 전체적인 내용과 주관적 고찰을 내용으로 했습니다.

목차

1.최근 전략가라는 의미가 부상되고 있는 배경
2.저자 신시아 몽고메리 교수의 전략과 전략가의 의미와 내용
3.리더와 리더쉽, 그리고 전략가와 전략의 관계

본문내용

- 나는 전략가가 되어야 합니다 -
최근 기업뿐만 아니라 사회 및 문화의 생태계에서도 혁신이 없다면 지속 가능한 성장을 할 수 없다. 혁신은 단순한 ‘ 새로운 시도’ 가 아니라 ‘가치를 더욱 높이는 것’ 이다. 이러한 혁신은 기업의 생존 과 성장에 중요한 요인이고 그 중요한 요인의 핵심 단어는 ‘ 전략’ 일 것이다. 그리고 그 ‘핵심 종’은 ‘전략가’이다.
전략이란 정의에는 여러 가지가 있다. Alfred D. Chandler Jr는 ≪Strategy and Structure≫에서 기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영자원을 배분하는 것이라고 했다. Kenneth Andrews는 ≪The Concept of Strategy≫애서 전략을 기업의 목표와 그 목표를 당성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말하며 그 회사가 어떤 사업 분야에 참여하고 있어야만 하고 그 회사가 어떠한 성격의 회사이어야 하는가를 결정한다라고 했다. 전략에서의 전략가는 기업 등 조직의 장기적인 목표를 결정하고 달성하기 위하기 위하여 행동과 의견을 결정하고 자원을 효과적이고 효율적으로 배분하여야 한다. 그래서 항상 변화하는 환경 속에서 지속적으로 높은 성과를 거두려면 환경변화에 알맞게 목적을 당상하기 위햐 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 모든 자원을 효율적으로 이용하여 통합적이고 종합적인 계획을 갖고 효과적이어야 한다. '당신은 전략가입니까'의 저자 신시아 A. 몽고메리는 경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수이다. 그녀의 전략 수업은 개강 이후 지금까지 '최고의 강의'로 손꼽히며 많은 참가자들로부터 앵콜 강의 요청을 받아왔다.

참고자료

· 없음