고어사 보고서

소개

고어사의 조직구조를 분석한 글로 예시와 설명을 위주로 보고서 파일로 만든것입니다.

목차

1. 경영혁신
2. 고어사 소개
3. 고어사의 조직구조
4. 고어사의 특징
5. 고어사의 성과방식
6. 고어사의 성공분석
7. 결론

본문내용

1. 경영혁신
(1)경영혁신의 정의
학자 : 정의
Drucker : 기업가 특유의 도구로서 기업가가 변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단
Van de Ven : 제도적 질서 아래에서 다른 사람과 관계를 맺고 있는 어떤 사람들이 새로운 아이디어를 개발하고 실행하는 것
Damanpour : 해당조직에게 새로움을 주는 자체제도 또는 외부수입의 기구, 제도, 정책, 프로그램, 과정, 제품 또는 용역의 채택
Amabile : 조직 내 독창적인 아이디어의 성공적 수행
West & Farr : 개인, 집단, 조직 또는 보다 광범위한 사회에 상당한 유익한 아이디어, 과정, 제품 또는 절차 중 새로운 것을 역할 담당자, 집단, 조직이 의도적으로 도입하고 적용하는 것

(2)경영혁신의 4가지 단계
혁신은 4가지 단계가 있다. 그것들은 바로 운영혁신, 제품혁신, 전략혁신, 경영혁신이다. 운영혁신은 도요타의 경영혁신을 제외하고 경쟁우위를 제공하는 경우가 거의 없다. 제품혁신은 특허보호가 없을 경우 제품이 빠르게 복제되므로 혁신적인 제품만으로는 장기간 우위를 점하기 어렵다. 전략혁신은 기존 기업들을 꼼짝 못하게 만드는 대담하고 새로운 비즈니스 모델이지만, 경영시스템 보다는 쉽게 파악되어 결국엔 효력을 상실한다. 혁신 중의 혁신은 바로 경영혁신으로 마지막 부담스럽고 거대한 문제를 맞닥뜨렸을 때 모방이 어려운 경쟁우위를 창조하는 것인 만큼 가장 실현이 어려운 단계가 경영혁신이다.

(3)경영혁신의 필요성
현대기업은 환경의 변화에 따라 경영혁신 하는 것은 기업생존에 있어서 필수적인 요인으로 아무리 독점체제를 유지하고 있더라도 환경에 따른 변화를 거부하고 현실에 안주하면 언제든지 경쟁우위에서 떨어진다.
(4)경영혁신이 어려운 이유
경영혁신이 반드시 경쟁우위를 창출하는 것은 아니기 때문에 혁신은 숫자 게임과 같다. 그러나 더 많은 시도를 할수록 더 많은 기회를 얻게 되어 성공 가능성이 높아진다. 하지만 관리자들은 효율적으로 업무를 수행하는 데에만 관심을 가질 뿐 스스로를 발명가나 혁신가로 여기지 않기 때문에 혁신에 대해서 소극적으로 대처한다.

참고자료

· 경영의 미래(저자:게리 해멀)
· W. L. Gore & Associate 홈페이지
· 삼성경제연구소 seri.org