[생산관리] MRP

목차

1. 서론
2. MRP(Material Requirement Planning) System
3. 사례
4. 의견
5.결론

본문내용

기업에 있어 생산관리는 기업의 경영문제와 직결될 수 있으므로 중요한 사항이라 생각한다. 특히 중소제조업체들의 생산관리 문제점이 많이 지적되고 있다. 중소제조업체들은 우선 올바른 시스템을 갖출 여건이 부족하며, 이 시스템을 이용할 수 있는 인력보다는 생산성 향상을 위한 인력을 위주로 채용한다. 그리고 생산성 향상을 제일로 생각한다. 그러나 생산성의 향상에 앞서 생산에 대한 관리 역시 생산성 향상과 기업 경영에 많은 영향을 줄 수 있다.
예를 들어, 재고 관리에 있어서 사람들은 자재에 대해 경영자와 같은 의식이 없어 그것들을 소홀히 하기 쉽고 몇 달, 몇 년이 지나 공장 구석구석에서 재고를 발견하게 되지만, 그것들이 그 때는 쓸모 없는 것들이 되거나, 자재 외부에 손상이 가서 쓸 수 없는 경우도 생긴다. 이것은 특히 제품 하나를 만드는 인건비로 공장을 유지하는 기업에 있어서는 가장 큰 문제가 아닐 수 없다.
그러므로 올바른 생산관리 시스템을 통한 생산계획이나, 자재, 재고의 관리는 기업의 경영에 긍정적인 영향을 줄 수 있을 것이다.
이 보고서에서는 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획) System에 대하여 그 전반적인 개요와 사례를 정리해 보고 나의 의견에 대하여 정리해 보고자 한다.

참고 자료

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김태현, 우리나라 MRP 시스템의 성공요인에 관한 연구, 연세대학교 경영논총 Vol.26 No.2 [1992]
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하나 ERP 팜플렛