[경영정보론] 공급사슬관리(SCM) 평가

목차

1.SCM 정의

2.SCM 효과

3.SCM 평가 정의

4.SCM 평가 모델
1)Logistics Scorecard
2)Economic Value Analysis (EVA)
3)ABC(Activity Based Costing)
4)BSC (Balanced Score Card)
5)SCOR (Supply Chain Operations Reference)

5.SCM 평가의 중요성

본문내용

Logistics scorecard EVA ABC BSC SCOR 04 SCM 평가 모델
Logistics Scorecard 측정지 표 재무성과지표 품질지표 생산성 지표 사이클타임 지표 특징 처방적이며 , 구체적인 공급사슬 성과지표의 사용을 추천 측정지표들이 물류활동 분야에만 치중됨 공급사슬내의 생산 · 조달활동의 측정을 위한 측정지표는 제시되지 않음
Economic Value Analysis (EVA) 특정 기업이 공급사슬 내에서 창출하는 부가가치 기여도 측정 가능 장 점 세부적인 공급사슬 성과를 측정하기에는 부족 단 점 체계적 가격책정 방법으로 , 기본적으로 투입자본을 초과하는 영업이익을 근거로 기업이 창출하는 가치를 계량화 하는 방법 수입과 같은 단기적 재무성과에 초점을 둠으로써 기업의 장기적인 가치창출을 위한 방향을 제시하지 못한다는 단점을 보완하기 위해 EVA 지표를 사용

참고자료

· 없음