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목차

I. 서론

II. 본론
1) 생산관리시스템과 생산제품
2) 글로벌시장으로 나아가기 위한 급사슬(SCM)

III. 결론(차별화된 생산전략)

IV. 참고문헌

본문내용

1. 서론

생산활동은 인간의 존재와 함께 시작이 된다. 생산기능은 제품이나 서비스를 생산을 하는 기능을 말하는 것인데 생산관리자가 담당을 한다.
생산관리는 운영중심에서 전략중심으로 부분중심에서 통합적으로 가는 것을 말한다. 이는 다른 경영활동과 마찬가지로 하여 계획, 조직화, 지휘 그리고 통제로 구성이 되어있다.
계획은 목표수립을 포함하는 나는 전례 계획부터 목표를 달성하기 위하여 제반 활동과 방법을 명시를 하는 전술계획, 추진 일정과 실행 절차에 관한 운영계획을 말한다. 조직화는 계획된 목표를 달성 할 수 있도록 종업원에게 동기를 부여하고 활동을 조정하는 것이다. 지휘는 조직 구성원들이 성실하게 자신의 임무를 수행할 수 있도록 동기유발을 시켜주고 조직 내의 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 리더십의 발휘가 필요한 것이다. 통제는 운영상태가 계획이 되어있는 목표와 일치를 하는지 평가를 하고 운영의 상태 조정이 필요한 경우에 이에 대하여 조치를 취하는 과정이다.

2. 본론

생산시스템은 기업 내의 제조공정을 효율적으로 수행을 하기 위한 사람, 설비 및 일하는 방법인 업무 프로세스의 집합니다. 최근에서는 생산 및 운영관리라고 부르기도 한다. 이는 전통적인 제품 생산의 영역으로부터 서비스 창출을 대상으로 하는 운영관리적인 차원으로 확대가 되었음을 의미한다.

참고 자료

문치웅, 김규웅, 김종수, 허 선, 다중 플랜트 체인구조에서의 .공정계획과 일정계획의 통합, 洲공학,Vol. 13, No. 3, pp. 388-394, 2000.
Wu, B., Manufacturing and supply systems management, Springer, London, 2000.