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화이자 pfizer 기업 경영전략분석및 화이자 지속성장위한 전략분석과 화이자 향후전망과 나의의견

화이자 pfizer 기업 경영전략분석및 화이자 지속성장위한 전략분석과 화이자 향후전망과 나의의견에 대해 정리한 레포트입니다.
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최초등록일 2013.12.03 최종저작일 2013.12
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화이자 pfizer 기업 경영전략분석및 화이자 지속성장위한 전략분석과 화이자 향후전망과 나의의견
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    소개

    화이자 pfizer 기업 경영전략분석및 화이자 지속성장위한 전략분석과 화이자 향후전망과 나의의견에 대해 정리한 레포트입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1) 화이자 Pfizer 기업 분석
    가. 화이자 기업소개
    나. 화이자 시장 매출규모와 연구개발비
    다. 화이자 Pfizer의 주요 제품 분석
    라. 화이자 Pfizer SWOT 분석
    2) 화이자 Pfizer R&D 분석
    가. Pfizer 글로벌 R&D : 세계 최고의 바이오 의약품 R&D
    나. Pfizer의 중점연구개발(R&D) 동향다. 화이자 Pfizer의 중점 질환 변화
    라. 분자타임별 R&D 부문
    마. 화이자 Pfizer의 핵심역량으로서의 R&D: R&D를 통한 부가가치 창출
    바. 화이자 Pfizer의 R&D는 지속될 것인가?
    3) 화이자 Pfizer의 특허
    가. 화이자 Pfizer의 특허맵
    나. 특허권 만료로 인한 위기
    4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
    가. 제약기업의 M&A의 트렌드
    나. 화이자 Pfizer의 M&A 유형
    다. 화이자 Pfizer M&A의 대표사례
    Pfizer – Warner Lambert
    Pfizer – Pharmacia
    Pfizer – Wyeth

    Ⅲ. 결론 및 나의의견 (향후예상)

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    미국 뉴욕에 본사를 두고 있는 Pfizer는 인류와 동물을 위한 의약품을 발견, 개발 ,생산하는 세계 제일의 다국적 제약업체이다. 그런데 Pfizer가 몸담고 있는 제약 산업이란 타 산업분야와 비교 시 우수 의약품 개발 및 접근성 제고를 통해 질병으로 인한 사회적 비용의 감소 등 국민 건강증진 및 건강권 확보와 직결된 주요 산업이기 때문에 독특한 특성을 지닌다. 제약 산업의 생산구조는 질병의 원인이 다양한 만큼 다품종 소량 생산의 형태를 가지고 있으며 의사 및 약사 등의 중간 수요의 비중이 크며 시장이 제품별로 세분화 되어 있고 유통체계가 복잡하다. 또한 보험 약가의 규제, 엄격한 신약 허가 및 지재권 제도와 같은 정부의 정책에 영향을 받는 산업이다.
    이러한 제약 산업은 첨단기술이 집약되어 특허 기술의 보호 장벽이 높고 신의약품 개발이 어렵기 때문에 기술 우위에 따른 독점력이 강하고 부가가치가 매우 높다. 또한 과학기반 산업으로서 기초과학 연구 결과가 곧바로 산업적 성과와 긴밀하게 연결되는 특징을 가지고 있으며 새로운 신약 발견을 위한 연구가 곧 산업의 경쟁력으로서 타 산업에 비해 연구개발비 비중이 높은 차별성을 보유하고 있다.

    <중 략>

    Pfizer와 파마시아는 주요 약품의 특허 만료시점 도래 및 생산제품의 상호보완성, 연구비 절감 등의 이유가 합병의 동기가 되었다. Pfizer는 고지혈증 치료제인 리피토와 혈압 강화제 노바스크, 발기부전 치료제인 비아그라 등을 가지고 있는 반면 파마시아는 관절염 치료제인 셀레브렉스, 녹내장 치료제인 살라탄 등을 생산하고 있었다. 이처럼 각 사가 지닌 생산제품의 상호보완성을 얻음으로서 Pfizer는 제품포트폴리오의 보강을 이끌어내 12개의 블로버스터 제품을 갖게 되었고 R&D 및 영업, 마케팅 역량강화에도 많은 도움이 될 것이라고 전망했다. 파마시아의 입장에서도 건당 100억에 이르는 연구비를 충당하기 위한 충분한 재무구조를 얻을 수 있는 의미 있는 합병의 동기가 작용했다.

    ③M&A 효과
    Pfizer는 파마시아사를 인수하면서 주식 77%를 소요하고 인수합병 금액으로 5,500억 크로나(600억 달러 규모)를 지불함으로써 세계 합병 역사상 11번째로 대규모 합병을 단행했다. 이런 합병의 효과로 연 매출이 4,400억 크로나(480억)의 거대 제약사가 되었으며 시장점유율이 8%에서 11%로 약 40%의 성장률을 기록했다.
    Pfizer의 입장에서 파마시아와의 합병은 Product Development (R&D, 제품라이센싱, 제휴, 공동마케팅 등을 통한 제품 포트폴리오 확장) 의미에서의 효과적인 합병이었고, 파마시아의 입장에서는 Market Development (글로벌 시장의 진출 및 합작기업을 통한 진출, 규모의 거대화) 의미에서 양 사 간의 이익구조가 확실한 합병이었다고 할 수 있다.

    참고자료

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