신인사관리제도의 정의와 종류

소개

죄송합니다..^^:;
참고자료를 저장해두었는데 편집하는 과정에서 없어졌습니다.
찾을 길이 없어서..그냥 올립니다.T.T
이 과제는 두개의 웹사이트와 한권의 기업인사관리에 관한 책을 참고로 하여 쓰여졌습니다.

넘 죄송해염..^^;;
목차에는 참고자료란이 있지만 리포트에 보면 끝부분에 있어야 할 참고자료가 없습니다.
그래도 내용은 그대로니...^^*
꼭 도움이 되었으면 좋겠네욤~!
홧팅!!!^^*

목차

1. 신인사관리의 개념

2. 부문별 신인사관리제도
채용관리
1) 코스별 고용관리제
2) 상시채용제
3) 산학장학제
4) 행동관찰면접제
5) 임원공채제
6) 블라인드 인터뷰제

보상관리
7) 연봉제
8) 직능급제
9) 생산직월급제
10) 단일호봉제
11) 스톡옵션제

승진·승격관리
12) 발탁인사제
13) 직급·직책분리제
14) 직능자격제

평가관리
15) 다면평가제
16) 목표관리제
17) 상사평가제

능력개발관리
18) 교육이수학점제
19) 지역전문가제
20) 임원 조기발굴교육제
21) 신입사원 후견인제
22) 대학 학위위탁교육제

근로시간관리
23) 재택근무제
24) 플렉스타임제
25) 집중근무시간제/근무시간 선택제(자유근무제)
26) 토요격주휴무제
27) 안식년휴가제
28) refresh 휴가제

퇴직관리
29) 퇴직자지원제
30) 명예퇴직제
31) 직급정년제

조직관리
32) 팀제
33) 네트워크 조직
34) 자율적 작업조직
35) 학습조직

맺음말

본문내용

신인사관리의 개념

인사관리(Personnel Management)의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션을 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있다. 또한 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보. 개발. 보상. 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 조직 지휘 조정 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 여기에서의 환경적 조건이라는 것은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 같은 것을 말한다.

협의적인 인사관리의 의미로는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용된다. 거기에 개개의 직장에 있어서의 교육, 훈련, 감독, 지도 등 종업원 개개인을 대상으로 한 인간관계 관리적 측면도 포함시켜 사용하는 경우도 있고, 넓은 의미로는 노동조건, 노사관계 등도 포함하는 경우도 있다.

80년대 후반 이후로 소위 신경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대투쟁 이후 작업장 수준에서의 노사관계의 변화와 밀접한 관련이 있다. 즉 기존의 일방적인 경영주도의 작업장 권련관계에 균열이 생김으로써 작업장 통제체제가 붕괴됨에 따라 새로운 관리 및 통제체제가 필요하게 된 것이다. 한편 국제적 수준에서의 경쟁의 강화(소위 글로벌라이제이션)는 기존의 포드주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다.
이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다.

신인사제도란 단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한 사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육등의 전체적인 인사관리 체계에 있어서 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는 것으로서 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계가 유기적으로 결합된 종합인사시스템이다. 다시 말해 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 '인사노무관리체계'의 근본적인 전환을 목표로 하고 있다.

참고자료

· 없음