직무분석의 개념과 절차, 용도, 유형에 대해 설명하고 현재 담당하고 있는 직무를 중심으로 직무분석을 해보시오

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 직무분석이란
1) 의 의
2) 직무평가의 방법
(1) 점수법(Point method)
(2) 요소비교법(factor comparison method)
(3) 분류법(classification method)
2. 희망 및 미래 전문자격분야에 대한 직무분석 : 교통사고 분석사
3. 직무분석및 명세서

Ⅲ.결론

본문내용

인력확보활동은 기업의 목표달성에 필요한 직무에 인간의 손길을 닿게 하는 첫 번째 활동이다. 즉 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보하는 활동을 말한다.
인력확보활동은 인사관리의 제기능 분야 중 첫 번째에 속하며 이러한 활동은 인력개발, 인력보상, 인력유지, 그리고 인력방출 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 그 중요성에 대한 평가를 따로 할 필요가 없다. 인적자원관리는 직무파악의 기초 없이 이루어질 수 없다. 그러므로 인적자원관리를 합리적으로 수행하기 위해서는 먼저 직무분석을 하여 직무의 내용을 합리화하고 명확화 하여야 한다. 그럼 본론에서는 절차나 용도 및 유형에 대하여 고찰해보기로 해보자.

Ⅱ.본론
인적자원관리의 목적은 인간의 노동력을 경영의 직무와 유효하게 결합시키는 데 있다. 그러므로 인적자원관리는 노동력을 소유하고 있는 인간의 관리와 이 인간에게 할당되는 직무의 관리로 이루어진다고 할 수 있다. 따라서 이 두 가지 측면이 유효하게 관리되지 않는다면 인적자원관리의 유효성을 기대할 수 없다.

1. 직무분석이란
1) 의 의
직무분석이란 직무의 기본 특성을 확인하고 직무기술서의 형태로 기술하기 위한 직무의 체계적인 조사를 말한다.
2) 직무평가의 방법
(1) 점수법(Point method)
직무를 구성요소로 분해하고, 각 요소별로 그 중요도에 따라 숫자에 의한 점수를 준 후, 이 점수를 총계하여 각 직무의 가치를 평가하는 방법이다. 즉 각 직무에 대한 펑가치인 총점수를 상호비교하고 점수의 다소에 따라 각 직무의 상대적 가치가 결정된다.
? 장점 : 수량적, 분석적이므로 직무의 상대적 차별이 명확하다.

참고자료

· 없음