직무분석 및 경영컨설턴트

목차

Ⅰ. 서 론

1. 연구목적

Ⅱ. 본 론

1 . 직무분석의 개념과 절차
2 . 직무분석의 용도와 유형
3 . 직무분석(경영컨설턴트)

Ⅲ. 결 론

1. 연구를 마치며

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 연구목적
우리는 혁신이 필요한 시대, 변화가 생명인 시대, 이제 더 이상 미래가 아닌 현재에 살고 있다. 모든 패러다임이 급격하게 변화하고 있고, 살고 있는 환경과 기술은 나날이 새로운 모습으로 우리 앞에 나타나고 있다. 이러한 시대적 흐름에 맞추어 기업경영은 혁신과 재빠른 변화로써 대응해야만 기업이 시장에서 우위로 도약할 수 있을 것이다. 하지만 기업의 경영활동은 빠르게 변화하는 시대를 쫓아가기엔 너무나 벅찬 것이 현실이다. 기업은 이를 위해 어떤 조언자가 필요하게 되었다. 이런 시대적 상황과 기업의 요구에 따라 등장한 직업이 경영컨설턴트다. 그들의 역할은 기업경영에 있어서 핵심적인 부분이기 때문에 기업의 보안에 큰 영향을 줄 수 있는 중요한 위치에 있지만, 때로는 위치가 위치이다 보니 경영자와 실무자 사이에서 경영방식과 업무방식의 견해차이로 인한 다툼이 있을 수 있는 양면성을 지니기도 한다. 경영컨설턴트는 외관상 화려해 보이는 것이 사실이다. 기업들에게 경영방식에 대해 조언을 하고, 컨설턴트의 바쁜 업무와 억대 연봉들은 많은 경영학도들이 꿈꾸는 이상적 모델이기 때문이다. 하지만 그들이 하는 업무는 그리 쉽지 않다. 지금부터 필자가 꿈꾸고 있는 경영컨설턴트에 대해서 직무분석을 해보려고 한다.

<중 략>

기업을 구성하는 여러 요소(재무, 회계, 인사, 미래비전, 유통 등)에 대한 분석을 통하여 기업이 당면한 문제점과 해결방안을 제시한다.
소속부서
삼성경제연구소
직무구분
컨설팅, 연구, 조사
직무요건
책임 및 의무
고객과의 약속을 잘지켜야 한다
기계, 도구, 설비의 활용도

참고 자료

직무분석을 통한 조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 관한 연구 : 국내 중소기업 활용 사례를 중심으로(강병혁, 동국대 석사논문, 2007)
직무분석을 통한 대학도서관 직무모형 개발 연구(김신영, 연세대 대학원, 2009)
산업심리학(한국사이버평생교육원, 노길광)