참이슬 vs 처음처럼에 관한 고찰 리포트

소개

참이슬 vs 처음처럼에 관한 고찰 리포트 입니다.

목차

1. 참이슬 소주 광고
2. 처음처럼 소주 광고 및 흔들어라 캠페인
3. 결론

본문내용

Objective
<순수 결정과당/알코올 도수를 19.5도로 낮춘 '참이슬 fresh' 광고>
-핀란드산 100% 순수 결정과당을 사용한 웰빙형 고품질 소주광고.
-타 경쟁업체와의 경쟁관계 지양하고 1위업체의 이미지 부각.

<보이스 마케팅>
-보이스 마케팅을 응용한 광고 제작 및 캠페인 전개함
-지면광고는 물론 극장, 지하철 동영상 광고, 온라인 등을 통해 마케팅 전개.

Background
-참眞이슬露의 판매호조에 힘입어 진로는 창사이래 최대의 시장점유율을 기록.
참이슬 단일 브랜드로 전국 소주시장의 절반이상을 차지.
2005년에도 55.4%의 점유율.
2002년 이후 세계 증류주 시장 판매 1위.

<중 략>

[처음처럼]의 마케팅 전략은 ‘산업 내의 세분시장을 타깃으로 정하고, 여기에 적합한 전략을 수행함으로써 경쟁기업을 배제시키는 것을 목적’으로 하는 교과서적인 본원적 전략에 충실하고 있다는 평가를 받고 있다. 특히, 본원적 전략 한 가지만 구사한 것이 아닌 원가 집중화 전략과 차별적 집중화 전략을 동시에 진행하는 복수 전략을 추구, 시장접근에 있어 효율성을 높인 점이 특징이라 하겠다. 이러한 차별화 전략은 눈으로 확인할 수 있는 가시적인 특성보다는 소비자가 제품에 대해 느끼는 감정, 심리적 차이, 브랜드 이미지 등 비가시적 차별화 원천을 활용한 차별화 우위전략으로 시장에 접근한 것으로 평가된다.
‘처음처럼’의 본원적 전략은 거의 완벽할 정도로 짜임새를 갖추고 있고 시장에서 호평을 받으며 질주를 하고 있으나 성공으로 평가하기에는 이른 것 같다. 초기 마케팅비용 집중과 시장점유율 향상에 따른 경제규모의 변화 등 변동요소는 있지만 원가우위전략은 지속 가능한 경쟁우위로 볼 수 없어 결국에는 경영악화로 이어질 가능성이 높다는 지적이다. 또, 경쟁사들의 알칼리수 원료 및 저도주 도입으로 차별화가 희석되고 있어 상품차별화에 있어서도 지속 가능한 경쟁우위를 잃을 수도 있다는 문제점도 안고 있다.

참고자료

· 없음