목표설정이론의 개념과 작동방법에 대해서 기술하고 조직경영에 미치는 의미와 이론의 한계에 대해서 설명하시오

목차

Ⅰ. 목표
1.1 목표란 무엇인가
1.2 목표의 속성

Ⅱ. 목표설정 이론
2.1. 루크의 목표설정이론
2.2 루크의 목표설정이론과 기대이론의 차이
2.3. 목표설정이론의 기본모형과 확장모형
2.4. 목표의 작동방법
2.5. 조직경영에 미치는 의미
2.6. 효율적인 동기부여 방안
2.7. 목표설정이론의 한계성

Ⅲ. 종합정리 및 나의 생각

본문내용

Ⅰ. 목표
1. 1 목표란 무엇인가
목표란 외재적인 대상으로 물질적일 수 있고, 정신적 혹은 이상적인 대상일 수도 있다. 개인의 목표와 집단의 목표로 나뉜다. 목표란 자신의 행동을 통해 얻을 것을 기대되는 결과이며 인간의 욕구를 만족시키는 대상이다. 적합한 목표는 인간의 동기를 유발하고 행동의 방향을 잡아주며 인간을 적극적으로 변화시킨다. 목표에 관한 정의는 학자마다 다르다. "목표란 미래에 달성할 바람직한 결과이다. “ ”목표란 미래의 모습을 그린 영상이나 그림이다. “ ”목표란 측정할 수 있는 미래의 사건이다.

1. 2 목표의 속성
목표에는 지시적 기능, 노력 추출기능, 지속성 추출 기능이 있다.
1) 지시적 기능
개인의 선택을 지시하는 기능이 있다. 목표가 설정되면 목표를 달성하고자 여러 수단에 관심을 갖고, 그 이외 다른 것은 관심을 갖지 않는다.

2) 노력 추출 기능
쉬운 것에는 노력을 기울이지 않는다. 그러므로 목표를 어렵게 설정하면 노력을 유도할 수 있다.

3) 지속성 추출 기능
목표가 설정되면 달성코자 노력을 계속한다. 그 노력을 통해 자신의 지식을 향상시킬 수 있으며 어려움을 맞닥뜨리더라도 포기하지 않는다.

Ⅱ. 목표설정 이론
2. 1 루크의 목표설정이론
목표이론은 1960년대에 Latham과 Locke가 공동으로 개발하고 실증연구를 함께 수행한 결과물이다. 목표설정이론에 관한 논문들은 오늘날까지 끊임없이 발표되고 있다. 로크는 기대이론을 ‘인지적 쾌락주의’라고 비판하면서 인간행동은 내적인 욕구보다 외부에 의해 목표가 설정될 때 동기가 유발된다고 보았다. “잘 설정된 과업목표는 동기부여에 중요한 원천을 제공한다.” 다시 말하면 잘 설정된 목표는 행동의 방향을 제시하고, 작업노력을 활성화하는데 도움이 되고, 목표가 달성될 때까지의 노력의 지속을 고무할 수 있다는 것이다. 자기효능감을 다루고 있으므로 이 목표설정이론은 1960년대 행동주의가 인지적 접근으로 전환되는 심리학의 맥락이다. 이 목표이론은 실현가능 하면서도 야심찬 목표의 설정을 통해 조직원의 동기부여 수준과 업무수행을 극대화할 수 있다는 개념이다.

참고자료

· 없음