[경영학개론] 조직화활동 - 조직화의 기본개념, 조직구조의 유형, 조직설계

소개

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목차

1. 조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1

2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형

3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4

참고문헌

본문내용

1. 조직화의 기본개념

1) 조직화의 의의

① 조직(organization)이란?
- 공동의 목적을 달성하기 위해 필요한 여러 가지 활동을 분담하고, 상호 간에 협조하여 수행하는 사람들의 집합체
- 조직은 사람들의 집합체, 분업, 공동작업 및 공동목적의 네 가지 요소
② 조직화(organizing)란?
- 각 구성원들이 목표달성에 필요한 제 활동을 분류하고 감독권한을 지닌 경영자에게 그와 같이 분류된 각 활동을 할당한 후 수평적?수직적인조정방안을 마련하는 과정
- 주어진 현실적 조건하에서 조직목표를 달성함과 동시에 보다 능률적으로 일함으로써 개인적 만족을 얻을 수 있도록 그들 간의 효과적인 행동적 관계를 설정하는 과정

<중 략>

- 직무불만족과 생산성 하락을 가져오고 결국은 이직율과 결근율의 증가와 같은 부작용을 유발하게 되었고, 그 문제점을 개선하기 위하여 나온 직무설계 방법이 직무의 범위를 넓힌 직무확대(job enlargement) 기법
- 이 기법은 한 사람이 수행하는 기본적인 작업의 수를 증가시킴으로써 지루한 단순반복적 직무에 변화를 가져오거나 세분화된 몇 개의 작업을 통합하여 하나의 작업이 되도록 직무내용을 재편성하는 것
- 직무확대에 대한 비판자들은 직무확대가 직무가 요구하는 기술과 작업의 수를 늘림으로써 직무의 단순성과 지루함을 극복하여 높은 수준의 직무만족을 가져올 것으로 기대하고 있지만 직무확대란 경영층이 생산성을 증대시키고 노동력을 감소시키기 위한 하나의 도구에 불과하다고 비판, 즉 직무의 본질적인 성격은 그대로고, 단지일거리만 늘었다는 것

참고자료

· 전수환 저, 경영학, 세경 2013
· 최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
· 임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
· 정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
· 최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
· 김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011