대한항공과 아시아나항공

목차

I. 서 론 (문제제기)

II. 조직문화란 무엇인가?
1. 조직이란?
2. 조직문화(organizational culture)에 대해
① 조직문화의 의의(意義)
② 조직문화의 형성 요인
③ 조직문화의 기능(技能)
④ 조직문화의 구성 요소
⑤ 조직문화의 유형(有形)
⑥ 조직문화의 방향(方向)
⑦ 조직문화와 지도자 유형과의 관계

III. 대한항공의 조직문화
1. 현황(現況)
2. 조직목표
3. 조직문화와 그 변화
4. 경영전략(business strategy)
5. 대한항공이 바라는 인재상(人材像)

IV. 아시아나항공의 조직문화
1. 현황(現況)
2. 조직목표
3. 조직문화와 그 변화
4. 경영전략(business strategy)
5. 아시아나항공이 바라는 인재상(人材像)

V. 두 회사 리더들의 리더십(leadership)
1. 대한항공 조양호 회장의 리더십
2. 아시아나항공 박찬법 사장의 리더십

VI. 우리나라 조직문화가 나아가야 할 방향

VII. 결 론

본문내용

인간(人間)은 사회(society)의 일원인 동시에 조직의 일원이다. 작금(昨今) 우리 주변에는 셀 수 없을 만큼 많은 종류의 조직이 있다. 대부분의 사람들이 조직 속에서 생활하고 있는데, 현대 사회에서 조직은 사람들의 일상생활에 중추적인 역할을 수행하며 사회적, 정치적, 경제적, 개인적 목적을 달성하기 위한 중요한 수단이 되고 있다. 현대 사회에 사는 개인(個人)은 요람에서 무덤까지 조직의 영향을 받으며 상호 작용(Interact)하면서 살아간다. 조직은 인간의지실현의 주도구이며, 인간생활 전반에 걸쳐 중대하고 광범위한 영향을 미친다. 현대 사회에 접어들면서 조직이 차지하는 비중은 날로 높아지고 있다.
그래서 현대 사회를 조직사회(organizational society), 현대인을 조직인(organizational man)이라고 부르는 것은 적절한 표현이라 할 수 있다. 모든 조직은 그 자체의 독특한 문화를 가지고 있다. 유니폼의 색, 사무실의 물리적 배치, 조직계획의 수립과 집행, 규칙이나 규정, 고객에 대한 태도, 리더들의 리더십(leadership) 등 모든 행동 양식에서 각 조직들은 의미 있는 차이를 보이고 있다. 이는 조직들이 오랜 세월을 거쳐 내외적 환경 요인들로부터 영향을 받아 형성, 유지하여 온 조직문화의 차이에서 기인(起因)한다.
그렇다면, 조직문화란 무엇이며 이번에 연구하고자 하는 대한항공과 아시아나항공에 나타나는 조직문화는 어떠한지 알아보도록 하자.

II. 조직문화(organizational culture)란 무엇인가?

1. 조직의 의의(意義)
우리가 자주 접하는 조직으로는 학교, 행정기관, 회사, 군대, 시민단체 등이 있다. 조직의 개념은 학자들의 관점과 접근방법에 따라 다양하게 정의된다. 베버(Max Weber)는“조직이란 계속적이고 의도적인 특정한 종류의 활동체제”라고 정의한다. 버나드는(Barnard)는“조직이란 의식적으로 조정된 2인 이상의 활동 또는 협동의 체제”라고 정의하고 있다.

참고자료

· 오세덕 외(1995), 『現代組織管理論』, 법문사
· 박수영 외(2004), 『현대사회와 행정』, 대영문화사
· 김문성(2001), 『행정학의 이해』, 박영사
· 김문성(2004), 『행정학.net』, 박영사
· 박연호(2004), 『행정학신론』, 박영사
· 대한항공 홈페이지
· 아시아나항공 홈페이지
· MK 뉴스
· 뷰앤비전