조직에서의 생산적 행동

목차

Ⅰ 들어가며

Ⅱ 직무수행
1. 직무수행이란?
2. 직무수행 모형

Ⅲ 직무수행의 측정
1. 직무수행의 측정도구
2. 직무수행의 다양성에 대한 제한
3. 시간이 지남에 따른 직무수행의 불안정성

Ⅳ 직무수행의 결정요인
1. Campbell의 직무수행 모형
2. 수행에 대한 개인차 예측변인
3. 조직시민행동

Ⅴ 조직에서의 혁신

본문내용

1. 생산적인 행동

조직의 목적과 목표 달성에 긍정적으로 기여하는 종업원의 행동

2. 생산적인 행동의 세 가지 형태

직무수행(Job Performance)
조직시민행동(OCB)
혁신행동 (innovation)

<중 략>

2. 창의성과 혁신에 기여하는 조직원 특성

② 창의성 관련 기술(creative-relative skills)

개인이 창의적 과정에서 사용하는 기술 전체

창의성에 도움이 되는 인지 방식문제의 복잡성을 이해할 수 있고, 문제를 해결하는 동안 이를 간단하게 나눌 수 있고 문제를 여러 관점에서 볼 수 있으며 문제를 풀기 위해서 틀을 깰 수 있는 의지를 지니게 된다는 것

창의성에 도움이 되는 과제방식"생산적인 망각“자기규율, 민족지연 능력, 좌절 수용능력, 독립성, 비동조적 사고, 사회적 승인 거부 성향 등이 포함 되어야 함

2. 창의성과 혁신에 기여하는 조직원 특성

③ 직무 동기(task motivation)

창의력은 개인이 자신이 하는 일에 대해 진정으로 즐기는 것과 외부적 압력보다는 그들이 원함으로써 일을 수행한다는 것을 지각함을 필요로 함
수행되어야 할 일에 대한 최초의 본질적인 동기, 사회적 환경 내에서의 외부적 강제의 유무, 그리고 외부적 강제를 최소화하거나 지워버리는 개인적인 능력에 달려있음

참고자료

· 없음