[간호관리] 간호인력의 개발

소개

간호인력의 개발에 관해 많은 도움이 되시길 바랄께요.
꽤 자세하게 썼습니다.

***문서 편집에 관한 글이 있는데
2년전에 썼던거라 그때는 잘 했다고 평가 받은건데
요즘처럼 현란하게 쓰지는 않아서 요즘에 다운 받으시는 분들이 편집에 관해 좀 그래 하시군요~

문서 편집을 다시 하셔서 자기 껄로 만들어 내실분들이 다운 받으세요~
오히려 레포트 다운 받은티 안나게요^^;

목차

☆ 간호인력의 개발
☆ 경력개발
☆ 직무수행평가의 목적
☆ 직무수행평가의 방법
1) 비계량적 방법
2) 계량적 방법
☆ 직원 훈육의 개념
☆ 직원 훈육의 원칙(방법)
☆ 직무수행평가시 발생가능한 오류
☆ 직원훈육의 진행과정

본문내용

1. 인력개발의 필요성
·업무수행에 능숙해지도록 업무와 관련된 이론적인 지식과 기술을 습득
·과학과 기술의 빠른 발달
·간호 역할의 변화
2. 인력 개발을 위한 교육 프로그램의 유형
·유도훈련 : 채용 후 2∼3일 이내 실시가 바람직
기관의 철학, 목적, 프로그램, 정책 등을 OT전에 실시
·오리엔테이션 : 신규 채용 직원에게 직무책임, 근무장소, 대상자 및 동료들을 소개하여 주위환경 에 잘 적응하게 하며 조직 내에서 소속감을 느끼도록 실시
-목적:신규채용 직원이 그 직위에서 효과적으로 역할수행을 할 수 있도록 준비시키는 것
·실무교육 : 직원의 직무수행을 강화하기 위해 제공되는 것으로 의료기관 내에서 실시
·보수교육 :- 졸업 후에 임상실무를 강화하기 위한 지식, 기술 및 태도를 향상시키기 위해 제공하는 계획된 학습활동
- 새로운 간호개념 및 이론, 개선이 필요한 간호방법, 전문기술훈련 등
·관리자 개발 :현 직위에서의 전반적인 효과를 증진시키고, 보다 큰 책임을 맡을 수 있도 록 준비
·조직개발 : 직원이 다른 사람과 관련되어 혹은 함께 일함으로써 조직의 목표를 실현시키 기 위한 절차를 증진시키는 과정

참고자료

· 없음