목표설정이론의 개념과 작동방법에 대해서 기술하고 조직경영에 미치는 의미와 이론의 한계에 대해서 설명하시오.

목차

1. 목표설정이론의 개념
2. 목표설정이론의 작동방법
3. 목표설정이론이 조직경영에 주는 의미
4. 연구결과 및 이론의 한계

본문내용

목표설정이론은 목표를 달성하기 위한 의도가 동기의 근원이 된다는 동기이론으로써 다시 말하면 인간이 행동하게 만드는 원인인 동기는 목표의 설정유무와 어떠한 목표를 설정하느냐에 달려 있다는 것이면, 그 설정된 목표는 구체적이고 단계적이며 목표 달성에 따른 성취감이나 보상이 클수록 동기유발이 잘 된다는 점이다. 1968년 Edwin A. Locke에 의해서 제시된 이후 현재에 이르기까지 동기이론 중 가장 많이 연구되었으며 가장 타당성이 있는 것으로 밝혀진 이론이다. 다른 동기이론에서와는 달리 목표설정이론에 관한 논문들은 오늘날에도 계속 발표되고 있다.

2. 목표설정이론의 작동방법

초기의 목표설정이론의 초점은 목표의 특성이 어떠할 때 성과가 높아지는가를 이해하는데 두어졌다. 그러다가 거듭되는 실증연구를 통하여 학자들이 목표의 효능에 대한 확신을 갖게 되면서 한쪽에서는 다양한 상황 조건하에서 목표에 따른 성과가 어떻게 달라지는가를 연구하기 시작하였으며 또 다른 쪽에서는 목표와 인간과의 상호작용(즉, 목표가 주는 심리학적 의미)을 이해하려는 방향으로 연구가 진행되어 왔다.
목표설정이론의 구체적인 적용 방법은 다음과 같다.
1단계 : 우선, 목표를 설정할 때 고려해야 하는 사항들이 많다. 목표기준은 직무수행자의 과거실적, 시간이나 동작연구의 결과, 상급자의 의지, 외적제약, 기업의 정책이나 전략 등일 수 있지만 결과적으로 어렵고 구체적인 목표이어야 한다. 특히 개인의 능력과 기술수준이 다를 수 있기 때문에 개인에 따라 목표를 달리 할 수도 있지만 형평을 잃지 않도록 해야 한다. 일반적으로, 자기효능감이 높고 능력이 있는 사람에게 보다 어려운 목표를 설정해 주는 것이 바람직하다.

참고자료

· 없음