[리더십의이해와실천] 리더십의 개념, 현대사회 리더십의 중요성, 리더의 역할과 기능

소개

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목차

1. 리더십의 개념
1) 사전적 의미
2) 개념의 변화

2. 현대사회와 리더십의 중요성
1) 정신과 문화구조의 변화
2) 예술의 발전
3) 무한경쟁 시대와 우리의 자세
4) 현대사회에 요구되는 리더십

3. 리더의 역할과 기능
1) 인재의 세가지 타입
2) 리더의 역할

참고문헌

본문내용

1. 리더십의 개념
1) 사전적 의미
집단적 기능의 하나로 집단구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 의미하는 것으로 심리학적, 사회학적 그리고 정치학적 국면에서 그 의미를 조금씩 달리하고 있다. 지도자, 즉 리더의 관점에서만 생각하기 쉬우나 오히려 조직구성원의 관점에서 보자면 지도자와 추종자간의 상호작용에 의한 영향력 관계로 규정할 수 있다. 이러한 작용의 특징은 자발적이며 공동의 목적을 달성한다는 의미에서 서로의 협력관계로 설명할 수 있는 것이 최근의 경향이다.
2) 개념의 변화
정치학적 관점에서나 군사적 관점에서는 아직까지 지도자가 임무완수를 위하여 목적과 방향을 제시하고 동기를 부여함으로써 부하에게 영향력을 발휘하는 과정이나 어떤 조직의 목표를 달성하기 위하여 그 조직체에 대하여 영향력을 발휘하는 과정으로 인식되어 왔다. 리더십의 고전적 유형으로 분류되는 마키아벨리즘이야말로 대표적인 구성원과 지도자간의 수직적 영향력을 발휘나는 것으로 볼 수 있다

<중 략>

인재(人財) : 자신의 일에 대해 스스로 비전과 목표를 설정하고 달성하기 위한 전략을 생각하며 주위의 사람을 지도하기도 하고 동기를 부여하면서 힘차게 목표달성을 향해 나아가는 솔선수범형이다. 이러한 유형의 인재를 조직에서 찾으면 3~5% 정도가 되며 스스로 타오를 수 있는 자연형 인간이다.
인재(人在) : 지시를 받으면 하는 사람이다. 상사가 말하는 것을 정확하게 이해하고 실행으로 옮길 수 있다. 결과를 내는 일도 있다. 모든 것이 문제없지만 지시를 받지 않으면 하지 않는 점이다. 90%이상이 이러한 타입으로 난연형(難然型)이라고 할 수 있다
인재(人罪) : 저 사람은 있어도 회사에 득이 되지 않는다. 가능하면 사표를 냈으면 좋겠다라는 느낌을 주는 사람이다. 생각하는 것 말하는 것이 늘 부정적이고 소극적, 회의적, 부수적이어서 회사의 성장을 가로막는다. 말 그대로 인죄이다. 하나도 없으면 좋으나 평균5%정도의 구성원은 이러한 인죄의 타입이다.

참고자료

· 박유진 저, 현대사회의 조직과 리더십, 양서각 2009
· 강성도 저, 현대사회와 리더십, 금정 2007
· 박보식 저, 리더십 이론과 실제, 대영문화사 2012
· 안성호, 김일석 저, 현대 리더십의 이해, 신광문화사 2010
· 백기복 저, 리더십의 이해, 창민사 2009