경영전략 PPT : 경쟁우위의 창출, 경쟁 포지션, 시맥스 사례, 기업의 핵심역량(The core competence ) 논문 해석 및 정리

목차

1) 본문 내용 정리
2) 논문 내용 정리
3) Case 3: Cemex
4) 핵심 쟁점 및 제안

본문내용

경쟁우위의 창출

산업적 수익성 차이가 기업이 평균보다 높은 성과를 올릴 수 있는 기반을 제공하는 것이 사실이지만, 산업 내 수익성 차이는 산업 간의 평균 수익성 차이보다 현저하며 독자적인 경쟁우위를 따질 수 있게 해줌

전략 그룹 → 산업 내 유사한 비즈니스 모델이나 이와 유사한 조합을 가진 그룹을 뜻함, 이들 사이에는 성과 차이가 매우 일반적이며 상당함

전략 그룹 내에서 경쟁사보다 제품을 좋게 만드는 것?
고객의 적극적인 지불 의사, 생산 비용 감소도 중요하지만 자신만의 경쟁적 쐐기(Competitive wedge)를 가지는 것이 경쟁우위를 창출하는 것에 있어 매우 중요함

1960년대에도 존재 했던 개념이지만 1970년대부터 한 사업을 보다 세분화하여 나누어 살핌, 최저 가격만이 최선은 아니라는 것을 깨닫고 경험곡선을 뛰어 넘는 보다 다양한 원가발생요인 고려 산업 내 기업들을 전략에 따라 몇 개의 전략그룹으로 구분, 그들의 전략이 그들 간의 상호작용과 개별 기업의 수익성에 영향을 줌 기업의 활동기반을 분석하고, 공통 비용을 정확하게 파악할 수 있음

<중 략>

기술 개발 실시간 정보 제공과 효율적인 공급을 위한 적극적인 인프라 투자, 고객과 커뮤니케이션하기 위한 온라인 포털 구축
인적자원관리 다양한 지역의 현지화를 위한 전략적인 인적 구조조정
생산 생산 시설물 간 조율 위해 중앙사무실 설치
물류 탄탄한 배달 서비스 위한 효율적인 공급 시스템 관리- 수요 공급 쉽게 추적
수송 GPS 시스템 이용해 통합 물류 시스템 구축 - 각 트럭의 위치, 속도, 방향을 보고 제품과 재고를 확실히 적재, 길이 막힐 때 트럭의 경로를 재지정하거나 막판에 고객의 주문 변경을 신속 반영
판매 시멘트의 브랜드화 및 브랜드적 마케팅 전략

참고자료

· 없음