[서평] 회계 드레싱

소개

회계 드레싱
회계 부정 어떻게 막을 것인가, 10 episodes
무라이 다다시 저. 이용택 역. 이너북 2013.01.10 발행
서평입니다

목차

1. 회계부정
2. 물과 정보의 일치
3. 결론

본문내용

저자가 보는 회계부정은 어떤 상태에서 발생하는 것일까? 부정의 트라이앵글은 동기, 기회, 자세로 구분된다.
(1) ‘동기’는 경영진의 압박. 공포정치, 과도한 목표, 실적악화 등의 이유가 된다. 훌륭하신 어머님이 딸에게 남편 돈 많이 벌어오라는 말은 하지 말라고 했다. 뻔히 보이는 월급인데 돈 많이 벌어오라는 것은 교도소에 가라는 말고 같다는 이유에서였다. 경영진이 다그치면 회계조작을 통해서 순간을 모면하고 싶은 것이 인간이다. 쪼는 것도 적당히 해야 한다. 특히나 경리부서를 실적으로 쪼면 안 된다.
<경리부분은 관리부분이다. 원래는 이익목표 달성을 관리하는 곳이지 이익의 책임을 져야 하는 부서는 아니다. 이처럼 역할이 명확히 구분되지 않은 상황도 회계부정의 온상이 된다>
경리부서를 쪼는 것은 분식을 하라는 말과 다르지 않다.

(2) 트라이앵글의 두 번째는 ‘기회’다. 한 개인에게 권한 집중, 상호견제의 결여, 인사의 고정화 등에서 분식이 나온다.
<회계부정을 발생시키지 않는 가장 효과적인 구조는 강력한 권한을 한 사람에게 몰아주지 않는 것이다>
제도가 뒷받침되지 않으면 일하는 사람도 불안하다. 괜히 의심을 받지나 않을까 경계하게 되는 것이다.

< 중 략 >

책에서 발견한 사는데 도움이 될 만큼 재미난 사실을 두 개만 소개한다.
<어떤 핵심에 도달하기 위해서는 우선 그 주변의 장애물부터 없애야 한다. 회계부정을 조사할 때에도 약한 부분부터 무너뜨리고 증거를 강화해 나가는 것이 정석이다. 질문대상자가 여러 명일 경우, 약한 사람(소심한 사람, 젊은 사람, 초범자, 죄가 가벼운 사람 법률이나 회계에 어두운 사람)부터 질문하는 것이 중요하다>
‘레닌’의 약한 고리론과 비슷한 맥락이다. 스트레스를 받으면 약한 고리부터 끊기는 것은 당연하다.
<범죄심리학적으로 보면 용의자가 세상 돌아가는 이야기에 흥미를 보이다가도 막상 범죄이야기가 나오면 침묵하는 경우 범인은 그 용의자일 가능성이 높다>

참고자료

· 없음