[인사관리]복지후생 관리 정리

소개

목 차
1. 복지 후생의 의의
2. 임금과 비교한 복지 후생 관리의 특성
3. 복지 후생의 이점
4. 복지 후생의 역사적 변천
5. 기업 복지의 내용
6. 복지 후생의 설계
7. 관리상의 유의점
8. 사례

본 문
4. 복지 후생의 역사적 변천
(1) 초기 (18세기 말엽 ∼ 19세기 중엽)
☆ 18세기 말엽의 데일(D.Dale)과 19세기 초엽의 오웬(R. Owen) 활동 ☆
① 기업내 복지 시설의 전형이 인정되는 시기로서 정착 노동력의 이행을 기초로 하는, 이른바 온정적 노사 관계의 단계였고 고용주가 자발적으로 자선 또는 온정에 의해 실시한 것이 복지 후생의 전부였다.
② 노동법률이나 복지에 관한 시설이 없어 고용, 기본 노동 시간, 기본 임금이외의 노동·생활 조건의 개선을 위한 시설은 모두 복지 시설로 간주되었다.
※ 오웬의 활동 - 14시간 노동에서 12시간 노동으로 단축, 종업원에게 교육시설, 취업중 교육, 매점,
도서실, 클럽, 의료 시설 등을 제공)
(2) 제2기 (19세기 후반 ∼ 1910년대)
① 생산성 강조의 시대로 노동능률의 향상과 노동 조합 조직의 방지, 노사 관계의 원활화를 위한 수단으로
고용주가 자발적으로 실시한 노동조건 개선이나 노사 협의 제도가 복지후생 제도로 활용되었다.
(다시 말하면, 고용주의 일방적 배려가 아닌, 노사관계를 통한 노동조건 개선을 이루었다)
② 단체 교섭과 노동입법 등의 영향도 받음에 따라 복지 후생 시설은 직접적 노동 조건 외에도 공장 내외의 생활을 풍요롭게 하는 시설이 그 중심이 되기 시작하였다

목차

1. 복지 후생의 의의
2. 임금과 비교한 복지 후생 관리의 특성
3. 복지 후생의 이점
4. 복지 후생의 역사적 변천
5. 기업 복지의 내용
6. 복지 후생의 설계
7. 관리상의 유의점
8. 사례

본문내용

4. 복지 후생의 역사적 변천
(1) 초기 (18세기 말엽 ∼ 19세기 중엽)
☆ 18세기 말엽의 데일(D.Dale)과 19세기 초엽의 오웬(R. Owen) 활동 ☆
① 기업내 복지 시설의 전형이 인정되는 시기로서 정착 노동력의 이행을 기초로 하는, 이른바 온정적 노사 관계의 단계였고 고용주가 자발적으로 자선 또는 온정에 의해 실시한 것이 복지 후생의 전부였다.
② 노동법률이나 복지에 관한 시설이 없어 고용, 기본 노동 시간, 기본 임금이외의 노동·생활 조건의 개선을 위한 시설은 모두 복지 시설로 간주되었다.
※ 오웬의 활동 - 14시간 노동에서 12시간 노동으로 단축, 종업원에게 교육시설, 취업중 교육, 매점,
도서실, 클럽, 의료 시설 등을 제공)
(2) 제2기 (19세기 후반 ∼ 1910년대)
① 생산성 강조의 시대로 노동능률의 향상과 노동 조합 조직의 방지, 노사 관계의 원활화를 위한 수단으로
고용주가 자발적으로 실시한 노동조건 개선이나 노사 협의 제도가 복지후생 제도로 활용되었다.
(다시 말하면, 고용주의 일방적 배려가 아닌, 노사관계를 통한 노동조건 개선을 이루었다)
② 단체 교섭과 노동입법 등의 영향도 받음에 따라 복지 후생 시설은 직접적 노동 조건 외에도 공장 내외의 생활을 풍요롭게 하는 시설이 그 중심이 되기 시작하였다.

참고자료

· 없음