[인사][인사위원회][인사시스템][인사관리][인사청문][인사개혁][인사행정][인사고과]인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석

목차

Ⅰ. 인사위원회
1. 지방자치단체 인사위원회
2. 선행연구에 대한 검토 및 연구의 분석틀

Ⅱ. 인사시스템
1. 두산
1) 인재상
2) 인사제도
3) 교육제도
4) 복리후생
2. 신세계
1) 인재상
2) 인사제도
3) 복리후생
3. 한국화장품
1) 인사조직 방침
2) 승진 연한
3) 대졸초임
4) 상여금
5) 복리후생
6) 교육

Ⅲ. 인사관리
1. 기술기능과 그 한계
1) 정의
2) 특징
3) 한계
2. 설명기능과 그 한계
1) 정의
2) 조건
3) 한계
3. 이론의 추측 및 형성기능과 그 한계
1) 추측기능
2) 형성기능
3) 한계
4. 기타기능
1) 정치적 기능
2) 인식적 기능

Ⅳ. 인사청문
1. 인사청문특별위원회의 의의 및 특성
1) 의의
2) 특성
2. 인사청문회제도의 개관
1) 제도적 의의
2) 기능
3. 현행법상 인사청문회의 대상
4. 운영과정
1) 인사청문특별위원회 구성
2) 인사청문회 준비
3) 인사청문회 실시 및 이후 경과

Ⅴ. 인사개혁
1. 공직의 개방화
1) 개방형 임용제의 활성화
2) 인사교류의 활성화
2. 인사관리의 민주화
1) 근무평정의 과정 및 결과를 본인에게 공개토록 한다
2) 평정방법에 있어서 현재 일부 기관에서 실시되고 있는 다면평가제도를 더욱 확대하여야 할 것이다
3) 공무원의 경력관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다
3. 합법성의 강화
1) 공무원의 권익을 보호하는 기관의 권한을 강화하는 것이다
2) 인력관리의 공개화이다
3) 공무원을 대표할 수 있는 기관이 있어야 한다

Ⅵ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수

Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로

참고문헌

본문내용

1. 지방자치단체 인사위원회

행정부의 인사기관에는 중앙인사기관, 부처인사기관, 지방자치단체 인사기관 등이 있으며, 인사기관의 조직행태와 성격은 주로 중앙인사기관과 관련하여 설명된다. 중앙인사기관은 국가공무원에 대한 인사행정을 총괄하는 기관을 말하며, 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 체제에 따라 그 기능과 구조가 변화하는 경향을 보인다. 특히 인사기능은 중앙인사기관으로의 집권화 정도에 따라 차이가 나지만, 부처인사기관이나 지방자치단체 인사기관은 기본적으로 중앙인사기관이 정한 지침에 입각하여 인사기능을 수행한다(강성철 외, 2001; 유민봉 외, 2003). 특히 우리나라의 중앙인사기관은 매우 집권적이어서 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 통제 아래 정해진 지침에 따라 인사기능을 수행하고 있는 것으로 평가되고 있다.
한편 지방자치단체 인사위원회는 단체장의 인사권 행사에 있어서 공정성과 중립성을 유지하기 위해 설치된 지방정부의 인사기관이며(지방공무원법 제7조), 인사행정의 주요 분야에서 결정 혹은 심의를 할 수 있는 기능을 지니고 있다. 지방자치단체 인사위원회의 업무범위는 공무원 충원계획 사전심의 및 각종 임용시험 실시, 보직관리기준과 승진 전보임용기준의 심의, 임용권자의 요구에 의한 공무원의 징계결의, 지방자치단체장이 제출하는 공무원의 인사와 관련된 조례안과 규칙안의 사전심의, 기타 법령의 기준에 의하여 인사위원회 관장사항에 속하는 것 등 인사전반에 걸친 권한을 행사할 수 있도록 되어 있다(지방공무원법 제8조).

<중 략>

3. 인사고과와 보상체계의 연계강화

임금관리를 통해 종업원에게 근로의욕을 고취시키고 임금의 만족도를 높이기 위해서는 무엇보다도 개인간의 공정성을 확립할 필요가 있다.
현재 대부분의 기업의 경우 임금의 대부분이 베이스업에 의해 집단적으로 결정되거나 근속 에 의한 자동호봉승급 내지는 비고과 상여금 형태로 지급되는 등 개인의 능력이나 공헌도, 성과가 반영되지 못하고 있다. 이 처럼 고과승급제나 고과상여금제가 기업내에 정착을 못하고 일률적으로 적용되고 있어 국제경쟁력을 약화시키는 하나의 요인으로 작용하고 있을 뿐 만 아니라 임금의 동기유발 효과도 지극히 미흡한 실정이다.
근로자의 근로의욕을 향상시키고 열심히 노력하고 땀 흘린 자에게 적절한 보상이 돌아갈 수 있도록 인센티브 체계를 정립하여 인사고과와의 연계 속에서 임금이 개인별 능력 업적에 따 라 주어질 수 있도록 평가제도가 운영되어야 할 것이다. 최근 임금체계를 직능급으로 개편 한 기업들의 경우 별 무리없이 고과승급제와 고과상여금제를 도입하고 있음을 직시해 봐야 할 것이다.

참고자료

· 김병국 : 지방자치단체 인사위원회제도 개선방안, 한국지방행정연구원, 2007
· 김판석 외 1명 : 최근 인사개혁의 성과평가와 새 정부의 인사개혁 과제, 한국인사행정학회, 2007
· 이상민 외 2명 : 인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석, 한국인사관리학회, 2010
· 이우권 : 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국자치행정학회, 2010
· 임상혁 : 성과주의 인사시스템의 향후전망, 노사공포럼, 2010
· 유명희 외 1명 : 인사청문이 고위공직자 임용에 미치는 영향, 한국인사행정학회, 2011