기업형 정부(기업식 정부) 경영원리, 기업형 정부(기업식 정부) 행정개혁, 기업형 정부(기업식 정부) 예산개혁,기업형 정부(기업식 정부) 고객지향적 사고,기업형 정부 지방발전전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업형 정부(기업식 정부)의 출현배경

Ⅲ. 기업형 정부(기업식 정부)의 경영원리

Ⅳ. 기업형 정부(기업식 정부)의 행정개혁
1. 행정절차 간소화 전략
1) 위로부터의 변화
2) 아래로부터의 변화
3) 외부로부터의 변화
2. 성공사례
1) 정부조달 개혁
2) 국방부 : 여행관리시스템의 도입
3) 농무부 : 주택자금대출업무의 효율화 증진
4) 증권 거래위원회(SEC) : 규정문서의 단순화

Ⅴ. 기업형 정부(기업식 정부)의 예산개혁
1. 기업식 예산의 도입현황
2. 기업식 예산개혁의 고려요인과 한계
1) 배경이론에 대한 한국에의 적용성 철저검토
2) 행정문화상의 제약
3) 시장경제적 접근의 한계
4) 도구적 동기유발의 한계
5) 성과측정의 한계

Ⅵ. 기업형 정부(기업식 정부)의 고객지향적 사고

Ⅶ. 기업형 정부(기업식 정부)의 지방발전 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
사기업은 “기업윤리가 경쟁력이다”라는 것을 인식하여 윤리가 시장경제의 유지발전에 필수적이며, 부가가치를 창조하고, 궁극적으로는 기업의 장기적 이익을 창출한다는 것을 경험으로써 체득하여 이를 적극적으로 실천하고 있다. 구체적 접근법으로 독립적인 ‘윤리위원회’를 상설기구로 설치하고, 윤리담당관을 임명하여 윤리헌장의 내용을 적극적으로 교육하고 이를 실천하게 하고 있다. 포항제철의 경우 윤리적 문제의 해결을 위한 정책으로 사이버 감사실을 개설하여 사내의 의견과 비판을 수용해오고 있다. 사기업의 이와 같은 정책들은 사기업에서 윤리성이 확보될 때 수익도 증진될 수 있다는 전제에 대한 철저한 믿음에서 나오는 것이다. 사기업의 이와 같은 시사점을 정부와 정부간, 혹은 정부와 사기업간의 경쟁에서 이기기 위한 수단으로 적용하고 있는 것은 아니다. 정부는 이것을 시민을 위한 자기 개발의 성격으로 받아들여야 한다. 정부 스스로 윤리적 수준을 향상시키고 개선할 때 정부는 시민들로부터 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공직자는 존경받는 전문직업으로의 위상을 제고할 수 있게 된다. 이와 같은 의미에서 정부도 윤리적 경쟁력의 확보를 위해 노력하여야 한다.

참고자료

· 김번웅(2001), 뉴거버넌스 시대의 기업형 지방정부, POBA행정공제회
· 김동욱(2012), 정부 기능과 조직, 법문사
· 문영규(1999), 기업형 정부의 패러다임에 관한 분석적 연구, 경복대학
· 심덕섭(1999), 기업형 정부 구현, 한국개발연구원
· 이종범(1995), 기업형 정부의 구축방안, 한국행정연구원
· 폴 버카일 저, 김영배 역(2011), 정부를 팝니다, 시대의창