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목차

Ⅰ. 기업 혁명

Ⅱ. 기업 혁신

Ⅲ. 기업 지속가능경영
1. 지속가능경영, 글로벌 시대의 기업경영 뉴 패러다임
2. 선진기업은 지속가능경영을 사업성공의 관건으로 인식

Ⅳ. 기업 생존
1. 비즈니스모델 업그레이드
1) B2B 겸업
2) 유료화
3) 온라인 통합
2. 오프라인 결합
1) 유통/물류 진출
2) 제조업 개시
3. 닷컴 구조조정
1) CEO 영입 및 강화
2) 슬림화와 소싱 확대
3) 현금흐름 해결
4. 국제화
5. 철수

Ⅴ. 기업 유지

Ⅵ. 기업 위기

Ⅶ. 기업 패러다임
1. 관리의 조직에서 학습의 조직으로
2. 제도의 인사관리에서 조직문화의 인사관리로

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 혁명
첫째, 기업은 일을 처리하는 데 고학력의 사람을 고용하지 않아도 된다. 이 프로세스에서 관여하는 모든 사람들은 한 가지 단순한 작업을 수행하는데 대한 일정한 책임만 진다. 둘째, 이 프로세스의 모든 사람들은 관료적 명령 계통을 통해 책임을 진다.
그러나 기업은 과업을 단순화시키고 종업원의 행동을 엄격하게 통제하는데 대한 반대급부를 감수해야 한다. 그 반대급부로 첫째, 기업의 어느 누구도 전체 프로세스와 그 결과를 감독하지 않으므로, 아무도 그것에 대한 책임을 지지 않는다. 둘째, 이 프로세스에서는 쉽게 오류가 발생한다. 동일한 주문을 매우 많은 사람들이 개별적으로 다루기 때문에, 오류의 발생은 불가피한 일이다. 따라서 기업들이 겪고 있는 현재의 낮은 성과 문제는 분편화된 프로세스가 초래한 피할 수 없는 결과이다.
이 책의 핵심은, 기업들이 업무를 애담 스미스의 ‘노동의 분업’에 따라 조직하는 것은 더 이상 필요하지도 바람직하지도 않다는 것이다. 오늘날 고객경쟁변화의 세계에서 과업 지향적인 일은 케케묵은 것이다. 그 대신 기업의 업무를 ‘프로세스’에 따라 조직해야 한다.
애담 스미스의 주장이 그 당시 급진적이고 원대했던 것처럼, 이 책의 주장도 현재로서는 급진적이고 원대한 것이다. 이 ‘프로세스 중심 업무’(process-based work)개념을 이해하고 받아들이는 경영자는 자신의 기업이 앞으로 도약하는 데 도움을 줄 수 있을 것이며, 그렇지 못하는 경영자는 뒤처질 것이다.

참고자료

· 권업 외 1명(2007), 지배구조, 기업혁신 및 성과, 한국인적자원관리학회
· 로버트 외 1명(1979), 효율적 기업혁명, 정보통신정책연구원
· 박종철 외 2명(2012), 기업의 지속가능경영 활동 측정을 위한 척도개발 연구, 한국기업경영학회
· 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업위기관리에 관한 연구, 동의대학교
· 전종일(2005), 기업 생존 패턴에 관한 연구
· 정규진(2009), 지역경제개발을 위한 기업유지정책의 효과에 관한 연구, 중소기업청