LG전자의 약력, LG전자의 통합고객정보시스템구축, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 베트남진출, LG전자의 디지털TV, LG전자의 냉장고(LG Dios),LG전자의 경영혁신 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. LG전자의 약력

Ⅲ. LG전자의 통합고객정보시스템구축

Ⅳ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례

Ⅴ. LG전자의 베트남진출
1. LG전자의 해외진출 계획당시 국내외 사업환경 환경
2. 대응방안
3. 입지선정 이유
4. 진입방안
1) 수출에 의한 베트남 시장 진출
2) 합작회사의 설립

Ⅵ. LG전자의 디지털TV
1. LG 디지털TV, 영국서 시장점유 1위
2. 디지털 벽걸이TV 국내 성공적 데뷔
3. LG전자 유럽 고급TV 시장 공략
4. LG전자, 미 디지털TV 프론티어상 수상
5. LG전자 주요 수상이력

Ⅶ. LG전자의 냉장고(LG Dios)
1. 제품 구매행태
2. 4대매체 이용 및 광고 특성 평가
3. 4대매체 시청취·열독행태

Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

국내 전자산업은 생산 측면에서 연평균 6.5%의 성장세를 보였다. 이는 세계 평균 성장률의 2배가 넘는 수준이며, 중국을 제외한 주요 경쟁국에 비해서도 높은 성장률이다. 절대 규모 면에서도 미국, 일본, 중국 등에 이어 4위의생산대국으로서의 위상을 계속 유지하고 있다.
산업구조 측면에서도 외견상으로는 구조 고도화가 상당히 진전된 것으로 파악된다. 반도체 및 가전이 각각 32%,27% 등의 비중으로 전자산업의 주력 분야였으나 컴퓨터, 통신기기 등을 포함한 산업용기기의 비중이 크게 높아졌다. 즉 성숙기 산업인 가전의 비중이 낮아지고, 통신기기, 컴퓨터 등 하이테크 산업의 비중이 높아져 고부가가치 생산 구조로의 전환이 원활히 진전된 것으로 보인다. 수출 주력 품목의 변화도 이를 뒷받침한다. 수출 주력 품목의 경우 반도체, 컬러TV, VCR, 오디오, 전자레인지, 모니터 등 가전 제품이 주류를 이루었으나, 2003년에는 반도체, 휴대폰, LCD, CRT, PC본체, 주변기기(모니터, CD-ROM 드라이브 등) 등 컴퓨터 및 통신기기 중심으로 변모했다. 이러한 변화는 전반적으로 정보화 가속이라는 세계 시장 조류에 잘 부합한 것이었다.

<중 략>

1. 제품 구매행태

주부들은 제품의 디자인이나 색상보다는 성능, 기능을 중시해 튼튼한 제품을 구입하는 경향을 보이고 있으며 세일기간을 이용하여 구매하는 절약적인 성향도 다소 갖고 있는 것으로 나타났다
가전제품, 대리점 이용률 높아 가전제품(TV, VTR, 세탁기, 냉장고)에 대한 상표 충성도는 평균 2.81점(6점 척도)으로 다른 제품군에 비해 상대적으로 낮은 점수를 보이고 있었다. 그나마 세탁기와 냉장고가 2.85점으로 높은 편이었고 TV는 2.79점, VTR 2.75점 등으로 나타났다. 구입장소로는 대리점 38.8%, 대형 할인점 27.4%, 전문상가 23.8% 등이었으며 홈쇼핑이나 방문판매는 비율이 낮았다. 구입 영향 채널은 TV광고 49.3%, 매장 23.8%, 주위권유 20.0% 등의 순이었다.

참고자료

· 김락용, LG 전자의 음성 DB 구축 현황, 한국음향학회, 1995
· 김재문, LG전자의 참여 협력적 노사관계 사례 연구, 고려대학교, 2009
· 노순동, LG전자의 자율적 공정거래법 준수 활동, 한국공정경쟁연합회, 2000
· 박복래, 직무만족 수준이 지식경영활동에 미치는 영향에 관한 연구 : LG 전자를 중심으로, 경희대학교, 2010
· 이정문, 상생으로 글로벌경쟁력을 키운다-LG전자의 중소.벤처기업 지원, 벤처기업협회, 2008
· 편집부, LG전자㈜, 한국생태환경건축학회, 2007