[대기업 노동][대기업][노동]대기업 노동의 조직, 대기업 노동의 구조, 대기업 노동의 대응, 대기업 노동의 관리강화, 대기업 노동의 관리 사례, 대기업 노동의 관리 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 노동의 조직

Ⅲ. 대기업 노동의 구조
1. 생산기술
2. 노동과정
3. 내부노동시장

Ⅳ. 대기업 노동의 대응

Ⅴ. 대기업 노동의 관리강화

Ⅵ. 대기업 노동의 관리 사례
1. G사
2. P사

Ⅶ. 대기업 노동의 관리 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업내 노사관계의 차이를 설명함에 있어서 기술적 요인과 더불어 핵심적인 역할을 차지하는 요인은 기업의 내부노동시장이라고 볼 수 있다. 그러한 의미에서 ‘기술적 요인’ 과 ‘시장적 요인’ 은 노사관계에 영향을 미치는 두 개의 가장 중요한 구조적 조건이라고 볼 수 있다. 내부노동시장은 기술적 요인과 밀접한 관계를 맺고 있음에도 불구하고, 비교적 독립적인 요인으로 중요한 위치를 점한다. 내부노동시장의 존재와 그 발달 정도가 노사관계에 미치는 영향이 지대하리라는 견해는 많이 있어 왔다. 대기업의 내부노동시장(internal labor market) 은 노동경제학으로부터 노사관계론, 그리고 산업사회학에 이르기 까지 폭넓은 관심의 대상이 되어 왔다. 내부노동시장의 중요성을 강조하는 논자들은 주로 다음과 같은 지표들을 내부노동시장의 형성 정도를 파악하는 중요한 기준으로 제시하고 있다. 첫째, 임금이나 고용의 결정과 같은 노동시장의 기능이 기업특수적인 관리규칙과 규정, 즉 ‘보이지 않는 손’(Unvisible Hand) 이 아닌 ‘보이는 손’(Visible Hand) 에 의해 행해진다. 둘째, 노동시장에의 진입은 최하위 직무계층으로 이루어진 입직문에 의해 제한되며, 내부승진에 의해 상위의 직무가 결정되는 복잡한 ‘기업내 직무체제’ 와 ‘위계적 관리체계’ 가 발달한다. 세째, 근로자들을 기업의 내부에 통합시키는 물질적, 의식적 유인체계들과 ‘기업특유의 기술’(skill specificity) 이 형성되면서 기업을 단위로 한 ‘기업특수적’(firm specific) 노사관계가 성립한다.

<중 략>

2. P사

P사는 기업체의 엄청난 매출액과 순이익 규모, 산업의 전략적 파급효과 등 거의 모든 측면에서 최대의 ‘전략사업장’이라고 할 수 있다. 따라서 독점자본의 노사관계에 대한 전략연구에 있어서도 P사는 대단히 중요한 비중을 점하고 있다. 실제로 P사는 이미 설립의 초기 단계에서부터 노동에 대한 철저한 과학적, 관료적 통제의 기업들을 도입해 왔으며, 이와 같은 고도의 통제기법들은 기업조직 뿐만 아니라 방대한 연관․하청기업체, 그리고 지역사회 전반에 대해 대단히 큰 영향력을 발휘하고 있다. 따라서 P사의 노무관리에 대한 연구는 하나의 특수한 사례연구를 넘어서 독점자본의 노동에 대한 지배구조를 ‘총체적’인 측면에서 규명한다는 의미에서 커다란 실천적 의미를 지닌다. 대표적인 전략사업장으로서의 P사의 노동조합 전략은 다음과 같은 주요한 배경 속에서 전개되고 있다.

참고자료

· 김은정(1996), 한국 대기업 노동자 집합행위의 특성에 관한 연구, 고려대학교
· 박준식(1992), 한국의 대기업 노사관계연구, 백산서당
· 은수미(2012), 날아라 노동, 부키
· 장귀연(2009), 대기업 노조의 비정규 노동자 배제, 민주화운동기념사업회
· 한국사회연구소(1990), 독점대기업과 노동운동 1, 백산서당
· 하종강(2006), 그래도 희망은 노동운동, 후마니타스