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[벤처기업][벤처][기업][자금지원][사업계획서][창업][성장단계]벤처기업 자금지원, 벤처기업 확인, 벤처기업 사업계획서, 벤처기업 창업, 벤처기업 성장단계, 벤처기업 육성 분석

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최초등록일 2013.08.06 최종저작일 2013.08
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[벤처기업][벤처][기업][자금지원][사업계획서][창업][성장단계]벤처기업 자금지원, 벤처기업 확인, 벤처기업 사업계획서, 벤처기업 창업, 벤처기업 성장단계, 벤처기업 육성 분석
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    목차

    Ⅰ. 벤처기업 자금지원
    1. 우수기술보유기업을 위한 우대지원제도
    1) 발굴대상
    2) 발굴기준
    3) 발굴절차
    4) 우대지원내용
    5) 연계지원 내용
    2. 우수기술기업 대출알선제도
    1) 대상기업
    2) 대상자금
    3) 추천한도
    4) 우대사항
    3. 기술력한도 가산제도
    1) 적용대상
    2) 운용방법
    3) 평가항목
    4. 지역특화 산업제도
    1) 선정대상지역
    2) 우대지원 내용
    3) 우선지원 내용
    5. 기업지도
    1) 지도대상업체
    2) 지도의 종류
    3) 지도분야
    4) 수수료
    6. 기술협력알선제도
    1) 기술협력알선 분야
    2) 수수료
    7. 기보엔젤클럽
    1) 투자대상기업
    2) 여의도벤처플라자 상설 운용

    Ⅱ. 벤처기업 확인

    Ⅲ. 벤처기업 사업계획서
    1. 사업개요(Executive Summary)
    2. 회사개요(Company Profile)
    3. 제품 또는 서비스(Product or Service)
    1) 소비자 가치
    2) 개발현황
    3) 생산단계
    4. 산업과 시장(Industry and Market)
    5. 마케팅(Marketing)
    1) 제품 소개
    2) 마케팅전략
    3) 프로모션
    6. 경영진(Management and Key People)
    7. 향후 5년간의 재무계획(financial plans)

    Ⅳ. 벤처기업 창업

    Ⅴ. 벤처기업 성장단계
    1. 창업기
    2. 창업자에 의한 성장초기
    3. 경영관리에 의한 성장중기
    4. 권한이양에 의한 성장가속기
    5. 협조에 의한 성장안정기
    6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
    7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

    Ⅵ. 벤처기업 육성
    1. 정부주도의 벤처육성정책
    2. 정부주도 벤처육성정책의 긍정적ㆍ부정적 측면
    1) 긍정적 측면
    2) 부정적 측면

    참고문헌

    본문내용

    3. 기술력한도 가산제도

    기업의 기술력을 담보로 인정하는 방안의 하나로서 운전자금 보증금액 사정시 기업의 직․간접 기술개발투자비용 등을 근거로 일정한도를 가산하여 지원해 드리는 제도이다.

    1) 적용대상

    ◦기술우대보증 대상기업
    ◦기보의 기술평가센터에서 기술가치평가를 받은 기업

    2) 운용방법

    ◦총운전자금 보증금액 사정시 매출액과 연계한 운전자금보증 사정금액에 기술력한도를 가산하여 지원한다.
    ◦기술력한도를 포함한 총운전자금보증사정금액은 당기매출액의 1/2, 최근 6개월 매출액, 추정매출액 또는 향후 1년간 추정매출액의 1/2을 초과할 수 없다. 다만 기술력한도 1억원(기술평가센터에서 기술가치를 평가하는 경우 동 평가금액을 한도로 하여 3억원)이내에서는 매출액에 불구하고 가산하여 지원한다.

    3) 평가항목

    ◦최근 3년간 연구개발비 투자
    ◦기업부설연구소(과학기술부장관 인정)설치 운영
    ◦기술인력(대표자 및 경영실권자 제외)보유
    ◦최근 3년 이내 기술도입
    ◦최근 3년 이내 발명특허 취득
    ◦유관기관의 각종 인증

    <중 략>

    3. 경영관리에 의한 성장중기

    시장에서 제품의 수요가 증가하고 이익이 발생하기 시작하는 시기이다. 수요가 많아지면 하이테크 사업 초기에는 조직과 관리상의 리스크를 간과하기 쉽다. 기업은 언젠가는 경쟁이 치열해지고 시장확보와 계속적인 연구개발을 위한 요소자금이 필요하게 된다. 조직과 관리상의 문제점이 계속 방치된다면 다른 문제가 파생되기 쉽다.
    예를 들면 다음과 같다.
    ① 매출을 정확히 예측할 수 없음
    ② 생산일정이 불규칙하게 됨
    ③ 부문 간의 의사소통이 어려워짐
    ④ 코스트가 상승함
    ⑤ 재고자산이 누적됨
    ⑥ 매출채권의 회수에도 문제가 생김
    ⑦ 제2의 후속 제품개발과 그 시장전략에 지장이 있음

    참고자료

    · 권순기(1999) / 벤처기업 지원제도, 한국CAD/CAM학회
    · 김동환 외 1명(2004) / 비교분석 방법에 의한 벤처기업의 가치평가, 대한경영학회
    · 박근호(2008) / 벤처기업의 시장지향성, 수출마케팅역량과 수출성과 간 관계에 관한 연구, 한국국제경영관리학회
    · 신철우(2009) / 벤처기업의 경영전략에 따른 재무성과에 관한 연구, 한남대학교
    · 유규창(2001) / 국내 벤처기업의 평가시스템과 보상시스템 운영방안, 한국인사관리협회
    · 임승균(2008) / 중소벤처기업의 효율적인 회생방안에 관한 사례연구, 건국대학교
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