[러시아노무관리][러시아]러시아노무관리의 동향, 러시아노무관리의 임금, 러시아노무관리의 동기부여, 러시아노무관리의 실업률, 러시아노무관리의 이직률, 러시아노무관리의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 러시아노무관리의 동향
1. 시장경제 이행기의 변화
2. 외국기업에 대한 태도

Ⅲ. 러시아노무관리의 임금과 동기부여
1. 임금 수준
2. 초과근무수당
3. 동기 부여 및 상여제도
1) 외국기업의 상여제도
2) 러시아 기업의 사내복지 지원현황

Ⅳ. 러시아노무관리의 실업률과 이직률
1. 실업률
2. 이직률

Ⅴ. 러시아노무관리의 전략
1. 지역별 접근
2. 회사 규모에 따른 전략
3. 진출 시기별 접근

Ⅵ. 결론

본문내용

대다수의 노동자들은 반혁명의 모든 파괴행위에 아랑곳없이 정치적으로 수동적인 채 남아 있다. 어떤 보이지 않는 족쇄에 묶여 있는 거인처럼, 러시아의 노동자 계급은 소비에트 노동자들이 수 세대에 걸쳐 창조한 자국의 생산력을 관료배들, 범죄적인 부르조아지, 그리고 외국의 자본가들이 약탈하고 파괴하는 것을 속수무책으로 바라보고 있는 것이다. 하지만, 이러한 피동성은 신자유주의적 인텔리겐챠들이 주장하는 노동자들의 ‘룸펜화(lumpenization)’와는 아무런 관계도 없으며, 많은 좌파들과 심지어 일부 노동자들이 주장하는 ‘유산계급화(embourgeoisement)’와도 거의 관계가 없다.
노동자들이 자신들을 정치적으로 조직하는 것이 일시적으로 지체되고 있는 한 가지 명백한 이유는, 과거의 관료주의적 전제정치 체제 하에서는 독립적인 계급의식을 가진 어떤 독립적인 노동자 계급 조직도 발전할 수 없었다는 사실이다. 그 결과, ‘페레스트로이카’라는 운명적인 몇 년 동안 각급의 견고한 관료제는, 원자화되고 정치적으로 미숙한 노동자들에 대항하여 효과적으로 자기들의 공동이익을 방어하였다. 심지어는 1989～1990년 광부 파업의 경우에서처럼 그들의 항의를 교묘히 조작할 수 있었다. 고르바초프 정권 중기에 지배계급이 내부 분열로 약화되어 자신을 잃고 생산에 관한 통제 조치를 어쩔 수 없이 노동자들에게 양보했을 때(1987년 국가기업법), 투쟁을 성공적으로 조직하고 수행하지 못한 것은 특히 중대한 영향을 미쳤다.
사유화가 생산에 대한 노동자들의 통제를 더욱 강화하고 관리자들(administration)로 하여금 노동자 집단에 대해서 한층 더 책임을 지도록 할 것이라는, 널리 퍼진 환상도 또 다른 부정적인 요소였다. 이러한 환상은 그 후 1993년의 쿠데타로 제2단계의 사유화가 공식 허가를 받아, 경영자들(management)이나 외부 주주들의 기업에 대한 통제권을 강화시키고 노동자들을 이전보다 훨씬 더 무력화시킴에 따라 사라졌다. 모스크바의 ZIL 자동차 공장 노동자들의 말을 빌면, 그들은 “더 이상 정부와 대통령에게서도, 혹은 [공장] 관리자에게서도 어떤 좋은 일을 기대하지 않는다.”

참고자료

· 선래, 러시아 비즈니스 성공전략, 한국외국어대학교, 2004
· 대외경제정책연구원, 러시아편람 1996, 1996
· 이상준, 러시아 시장개혁과 노동시장의 형성, 한양대학교, 2005
· 이재영, 한국기업의 대러시아 현지경영 현황과 과제, 대외경제정책연구원, 2008
· 정여천, 러시아에서의 기업환경 변화, 대외정책연구원, 1994
· 편집부, 러시아 진출기업 노무관리 안내서, 국제노동협력원, 2010