동기부여이론 조사 및 구성원들의 동기부여방법 연구 리포트A+

소개

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목차

Ⅰ. 동기부여이론의 의미와 실천적 과제
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여에 관한 이론
1) 내용이론
(1) Maslow의 욕구단계이론(Need Hierarchy Theory)
(2) Herzberg의 2요인이론(T재 Factor Theory)
(3) McGregor의 X ·Y 이론
(4) McClelland의 성취동기이론
2) 과정이론
(1) Vroom의 기대이론
(2) Adams의 공정성이론

Ⅱ. 동기를 활성화하기 위한 방안
1. 소통과 공유, 커뮤니케이션 잘하기
2. 커뮤니케이션의 구성요소
3. 커뮤니케이션의 장애요인
4. 커뮤니케이션의 개선
5. 기 살리기

본문내용

Ⅰ. 동기부여이론의 의미와 실천적 과제

1. 동기부여의 중요성

사람들에게 영향력을 행사하였을 때, 손을 움직이면 20%~30%의 능력을, 머리를 움직이면 40%~50%를, 마음을 움직이면 100%~200%의 능력을 이끌어낼 수 있다고 한다. 리더십은 마음의 움직임을 통하여 머리와 손을 움직이게 하는 활동이다.
리더십은 지식의 문제가 아니라 실천의 문제이다. 리더십 실천의 대표적인 활동이 동기부여이다. 동기부여란 직무를 더욱 열심히 수행하도록 구성원들의 심리적인 힘을 활성화시키는 활동이다. 동기가 부여된 사람과 부여되지 않은 사람이 일에 대한 태도와 성취수준에서 큰 차이를 나타내는 것은 당연한 이치이다.
당신의 상급자가 당신에게 어떻게 신나게 일할 수 있게 해주었는가를 평가해보라. 그것이 당신의 상관의 리더십 수준이다. 동시에 당신의 하급자들은 당신을 어떻게 평가할는지를 판단해보라. 부하의 기를 살리고 주인의식과 자신감을 심어주는 일이 얼마나 멋지고 신나는 일인가?

<중 략>

Ⅱ. 동기를 활성화하기 위한 방안

1. 소통과 공유, 커뮤니케이션 잘하기

사람의 몸처럼 유기체가 건강하려면 피와 기맥의 흐름이 원활해야 한다. 흐름이 막히면 고장이 나고 병이 생기는 것이다. 조직도 각종 자원이 때와 장소에 맞게 잘 흘러야 한다. 조직에서 구성원 간에 소통이 안 된다면 일할 기분과 힘이 날 것인가? 커뮤니케이션이 원활하면 구성원들은 힘을 낸다. 좋은 커뮤니케이션은 리더와 구성원이 비전·가치·정보·감정 등을 공유함으로써 서로 신뢰하고 업무효율성을 높이며 갈등을 예방하게 한다.

<중 략>

넷째, 성장감을 갖게 한다. 사람들은 자신이 정체되어 있거나 퇴보하고 있다고 느낄 때 기가 죽는다. 자신이 발전하고 있다는 성장감을 주어야 하는 것이다.
다섯째, 최고 경영자는 조직활동의 중심에서 구성원들을 격려한다. 전장지휘관은 모든 전투현장을 일일이 찾아볼수 없지만 전투력의 중심을 파악하고 그 곳의 힘이 솟도록 해야 한다. 최고경영층은 가장 핵심적인 임무를 수행하는 곳, 가장 어려운 일을 수행하는 곳, 프로젝트에서 가장 결정적인 단계에 있는 곳, 그 중심현장을 방문하여 격려함으로써 ‘최고경영자가 우리를 잊이 않고 있다’는 느낌을 갖게 할 때 사기가 높아진다.

참고자료

· 없음