[지상파방송 사업다각화][지상파방송]지상파방송 사업다각화의 유형, 지상파방송 사업다각화의 투자, 지상파방송 사업다각화의 소유형태, 향후 지상파방송 사업다각화의 제고 과제 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송 사업다각화의 유형
1. 수직적 다각화
2. 수평적 다각화
3. 기업복합

Ⅲ. 지상파방송 사업다각화의 투자
1. 영화 부문 투자에 대한 평가
2. 인터넷 사업 부문 강화 필요성
3. 사업다각화를 위한 방송콘텐츠 제작비 투자 대비 효율성 모색

Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태

Ⅴ. 향후 지상파방송 사업다각화의 제고 과제
1. 다각화 및 해외진출 사업 등은 전략을 추진하기 전에 기초 정지 작업이 선행되어야 한다
2. 사업 다각화는 기본적으로 연관사업 다각화 분야로 한정해 진출하는 방안을 검토해야 할 것이다
3. 해외 시장 진출 전략은 다양한 미디어 기업들과의 전략적 제휴를 통해서 단계적으로 진출하는 것이 적절할 것이다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

기술 정책을 결정하는데 있어서는 가능한 한 많은 시청자에게 저렴한 비용 부담으로 정확하게 다양한 정보를 제공할 수 있도록 하는 것이 무엇보다 중요하다. 새로운 서비스가 등장하더라도 기존의 시청자는 피해를 입지 않아야 한다. 시청자의 입장에서 디지털 방송이 가지는 주요한 의미는 방송품질이 향상된다는 점과 시청자의 다양한 수신환경의 변화와 요구를 따르는 것이다. 시청자 입장에서 보면 미국방식 채택 시 시험결과에서 보듯이 난시청 지역이 확대된다. 15%의 수신율차이는 방식변경이 되지 않을 시 수도권 460만 가구 중 70만의 난시청가구가 발생할 수 있는 심각한 수치라 할 수 있다. 또한 미국식의 경우 간편한 실내안테나로 디지털TV를 집안 어디에서나 수신할 수 없어 지금과 같은 공청안테나나 지붕 위에 높은 안테나를 달게되어 아날로그 시대와 큰 차이가 없게된다. 유럽식의 경우 간단한 실내안테나로 집안 어느 곳에서나 TV를 수신할 수 있으며 PC카드를 낀 PC를 이용해서 TV를 볼 경우에도 소형안테나로 어려움이 없이 시청이 가능하다．

<중 략>

2. 인터넷 사업 부문 강화 필요성

올드 미디어 시장의 수익률이 감소하고 있다. 영화 소비도 감소하고 있으며, DVD 판매도 그 성장률이 점차 감소하고 있는 것이다. 기존의 비즈니스 모델에서처럼 단순히 프로그램 콘텐츠를 기획, 생산하는 것만으로도 안정적인 수익을 확보한다는 것은 쉽지 않은 일이다. 이제는 디지털 미디어 서비스와 이러한 서비스를 보완하는 콘텐츠 사업을 강화하는 전략이 가장 중요하다. 이는 각국의 주요 미디어 시장 환경이 광대역 서비스 환경으로 변화되고 있다는 점에서 그 의미를 찾아야 하는 것을 말한다. 가령, AOL 타임워너는 아메리칸 온라인 서비스를 무료 온라인 포털로 변경하고, 바이어컴은 케이블 채널을 중심으로 하는 신성장 사업 부문과 텔레비전 방송을 대표적으로 하는 저성장 사업 부문을 분리시키는 전략을 추진 중이다. 기타, 뉴스 코포레이션의 루퍼트 머독은 비디오 게임 팬을 위한 웹 사이트를 운영하는 IGN 엔터테인먼트를 6억5천만 달러에 인수했다. 이는 뉴스 코포레이션이 인터넷 사업 부문을 공격적으로 확대, 강화하기 위한 전략에서 추진되었다. 인터넷 사업은 기본적으로

참고자료

· 김홍덕 : 국내 지상파 방송사의 사업다각화 현상에 대한 연구, 서강대학교, 2002
· 문승모 : 지상파 방송의 시장지배력 감소에 따른 사업다각화 전략, 부경대학교, 2007
· 이문행 : 국내 지상파 방송사의 사업 다각화 현황, 한국방송협회, 2009
· 정용준 : 지상파방송사업자의 사업다각화 방안, 한국언론학회, 2001
· 정정수 : 다채널 시대 지상파 방송의 경영다각화 현황과 특성에 관한 연구, 한양대학교, 2008
· 황상재 외 1명 : 한국 지상파방송사의 사업다각화 전략과 성과에 관한 연구, 한국방송학회, 2003