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목차

Ⅰ. 전자상거래 사업전략
1. 상품과 판매방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델
1) 물리적 상품(physical goods)
2) 디지털 상품(digital goods)
3) 기업과 기업간 거래(BtoB)
4) 기업과 소비자간 거래(BtoC)
5) 기업과 정부간 거래(BtoG)
6) 소비자와 기업간 거래(CtoB)
7) 소비자와 소비자간 거래(CtoC)
2. 비즈니스 모델의 역할
3. 상품유형과 판매방식의 결합에 따른 8가지 비즈니스 모델
1) 제1모델: 기업과 기업간(BtoB)의 물리적 상품 거래
2) 제2모델: 기업과 소비자간(BtoC)의 물리적 상품 거래
3) 제3모델: 소비자와 기업간(CtoB)의 물리적 상품 거래
4) 제4모델: 소비자와 소비자간(CtoC)의 물리적 상품 거래
5) 제5모델: 기업과 기업간(BtoB)의 디지털 상품 거래
6) 제6모델: 기업과 개인간(BtoC)의 디지털 상품 거래
7) 제7모델: 개인과 기업간(CtoB)의 디지털 상품 거래
8) 제8모델: 소비자와 소비자간(CtoC)의 디지털 상품 거래
4. 수익창출 방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델
1) 직접 수익방식
2) 간접 수익방식

Ⅱ. 인터넷 사업전략
1. 사업의 내용을 정하는 것
2. 깔끔하게 정리되고, 쉽게 사용할 수 있으며, 고객의 요구에 빠르게 응답할 수 있는 사이트를 구축하는 것
3. 올바른 도메인 네임을 확보하는 것
4. 웹사이트를 믿을만한 웹호스팅 서비스업체에 설치하는 것이 중요하다
5. 웹사이트를 널리 알리는 것
6. 고객들이 무엇을 원하는지에 대해 잘 알 수 있도록 해두는 것이 필요하다
7. 사업에 대한 정보를 얻는 즉시 이를 반영하는 것이 중요

Ⅲ. 일본 ASP비즈니스 사업전략
1. 이토추테크노사이언스㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
2. ㈜ 이지 팩토리 닷컴
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
3. NTT 커뮤니케이션즈㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저

Ⅳ. DMB 사업전략

Ⅴ. 통신 사업전략
1. KT
1) 위성방송
2) 콘텐츠 사업
2. SK 텔레콤
1) 위성 DMB
2) 콘텐츠 사업

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 전자상거래 사업전략

어떤 상품과 서비스를 누구에게 어떻게 판매할 것인가를 결정하는 것을 비즈니스 모델이라고 한다면, 전자상거래 비즈니스 모델은 인터넷 등을 활용하여 어떻게 수익을 창출할 수 있을 것인가에 대한 사업모델이라고 할 수 있다.

1. 상품과 판매방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델

1) 물리적 상품(physical goods)

일상 생활용품, TV, 자동차 등

→ 초기 생산비용이 낮은 반면 반복 생산비용이 높다. 유통과정이 복잡할 뿐만 아니라 택배나 우편 등으로 배달한다. 변형이 어렵고 불법복제 가능성이 낮은 반면 일정한 시간이 지나면 소멸되는 특성이 있다.

2) 디지털 상품(digital goods)

정보, 소프트웨어, 원격교육 서비스 등

→ 디지털 상품은 초기 생산비용이 높은 반면 반복 생산비용이 낮다. 유통과정이 단순 할 뿐만 아니라 네트워크를 통해 전송된다. 자유로운 수정이 가능하고 영구적인 반면 불법복제의 가능성이 매우 높은 특성을 갖고 있다.

전자상거래 비즈니스 모델은 일반적으로 비즈니스의 주체가 기업, 소비자, 정부이냐에 따라 다른 모습을 띠게 된다.

<중 략>

Ⅳ. DMB 사업전략

동태경영관의 견지에 볼 때, 사업성공은 격차를 해소하는 행동(혁신)을 통해 니즈와 가치사슬간의 적합성을 제고한다고 할 때, 다음과 같은 활성화 방향을 고려할 수 있다.

첫째, 적량성 니즈의 격차를 해소하기 위해서는 단순한 지상파 TV 및 케이블방송이 아닌 차별화된 서비스가 요구된다. 물론 기본적인 니즈는 현재 고정형 TV 콘텐츠를 선호하는 것이 사실이지만, 이는 새로운 용도 및 시청물을 제공하지 못한 이유에 있다고 판단된다. 이를 위해서는 세분시장별 콘텐츠의 특성을 파악하는 마케팅역량의 확충이 요구된다.

둘째, 적질성(서비스)의 격차를 해소하기 위해서는, 음영지역의 축소 및 끊김현상 제거가 필요하며 이를 위해 사업자들은 망투자(Gap-filler)에 보다 적극적이어야 한다. 이러한 망투자는 예상되는 수익규모에 따라 의사결정될 수 있으며, 수익모델에 대한 심도있는 분석이 요구된다. 일반적으로 서비스의 품질에 대해, 소비자가 원하는 수준에 도달하지 못하면 서비스의 성공이 매우 어려워지는 것이 현실이다. 즉 서비스의 빠른 출시보다는 적질성 수준을 일정수준 확보한 상태에서의 진입이 더욱 바람직할 것이다.

참고자료

· 김상준(2006), ASP 사업 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대학교
· 박철균 외 4명(2011), 전자상거래 활성화 전략 방안 연구, 한국정보통신학회
· 신철오(2005), DMB 사업의 경제적 편익측정에 관한 연구, 한국산업경제학회
· 성기욱 외 2명(2008), 전자상거래 전략과 전자상거래 기업의 성과간의 관계에 대한 실증연구, 한국정보시스템학회
· 이교용(1997), 통신사업의 국제환경 변화와 경쟁력 강화방안, 한국통신학회
· 정용수(1995), 인터넷 사업 추진전략, 한국지능정보시스템학회