[불확실시대 기업][불확실시대][기업]불확실시대 기업의 필요성, 불확실시대 기업의 창조성, 불확실시대 기업의 평가방법론, 불확실시대 기업의 니즈발견, 불확실시대 기업의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 불확실시대 기업의 필요성

Ⅲ. 불확실시대 기업의 창조성
1. 창조력은 어디서
2. 창조적 분위기

Ⅳ. 불확실시대 기업의 평가방법론
1. Real Option 분석에 의한 시나리오 도출
2. 등급의 결정

Ⅴ. 불확실시대 기업의 니즈발견

Ⅵ. 불확실시대 기업의 전략
1. 불확실성에 대한 대응
2. 위험에 대한 전략의 태도
1) 시장 주도형 전략
2) 시장 적응형 전략
3. 위험에 대한 전략의 입장
1) 위험 수용 전략
2) 위험 회피 전략
3) 포트폴리오 전략
4) 유연화 전략
5) 전략적 대기

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

중소기업은 제품이나 서비스 등에서 기술혁신을 담당하는 중요한 주체가 된다. 기술혁신은 많은 R & D투자를 하는 대기업에서도 이루어지지만 중소기업에서 새로운 아이디어를 창출하거나 기술혁신을 하는 경우가 많다. 이것은 외국의 모험기업의 경우뿐만 아니라 우리나라의 경우에도 중소기업에 의해 특허출원이 다수 이루어지는 것에서도 알 수 있다.

중소기업은 기업가 정신과 자립정신이 투철한 사람에게 활동의 장을 제공한다. 자본주의사회는 자유경쟁을 기본으로 하고 있다. 자유경쟁사회에서는 자기의 능력과 노력에 따라 자기의 목표를 달성할 수 있다. 중소기업은 이러한 목표를 실현할 수 있는 하나의 매개체이다.

중소기업은 자유경쟁을 담당하는 주체가 되어 독과점으로 인해 발생하는 비능률을 방지하여 경제 전체의 효율성을 제고시킨다. 대기업의 경우는 그 업종에 있어서 공급자가 소수이기 때문에 독과점이 되는 경우가 많으나 중소기업의 경우는 공급자가 다수이기 때문에 완전경쟁의 경향을 띤다. 독과점은 그 속성상 완전경쟁에 비해 고가격, 저생산으로 인하여 비효율을 발생시키며, 다른 한편으로는 대규모 조직의 운영에 따른 내부적 비효율성도 크다. 반면 중소기업은 조직자체를 보다 효율적으로 운용할 수 있기 때문에 비효율성을 보다 적게 발생시킨다.
자본주의 사회는 타 경제체제에 비해 효율성면에서는 우월하지만 형평성 면에서 열등하다. 즉 적절한 장치가 없으면 노동자는 자본가에 비해, 소자본가는 대자본가에 비해 여러 면에서 불리한 위치에 있어 자본의 집적화 집중화가 일어난다. 경제의 독과점화를 방지하고 경쟁체제를 유지하기 위해서도 중소기업의 육성이 필요하다.

중소기업은 규모가 작아 소비자의 욕구에 부응하여 신기술이나 신경영기법을 도입하기가 용이하다. 반면에 대기업은 규모가 크고 조직이 방대하기 때문에 경영체계의 변화가 쉽지 않고 조직을 신축적으로 운영하기 힘들다.

참고자료

· 고은애 외 2명, 불확실 시대 한국기업의 새로운 경영전략, 충남대학교, 2003
· 김상봉, 기업은 누구의 것인가 , 꾸리에, 2012
· 김지수, 수요 불확실성하 공익기업의 생산, 재무 및 가격결정, 한국경영학회, 1991
· 이영광, 불확실성하에서의 기업의 장·단기 균형모형과 환률변동의 효과, 경기대학교, 1997
· 조진홍, 불확실성하에서의 기업행태에 관한 연구, 고려대학교, 1987
· 짐 콜린스, 모튼 한센 저, 김명철 역, 위대한 기업의 선택, 김영사, 2012