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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 복지(사회복지) 정책 비전

Ⅲ. 복지(사회복지) 지식정보화 비전

Ⅳ. 복지(사회복지) 조직문화 비전

Ⅴ. 복지(사회복지) 전담기구설치 비전
1. 사회복지사무소 안
2. 지방사회복지청 신설방안

본문내용

Ⅰ. 개요

사회복지 조직에 대해서 외부의 조직들이 제기하는 이슈의 하나가 바로 전문성의 문제이다. 즉 조직 기술의 아마추어적인 성격에 대한 언급들이다. 앞에서도 언급하였듯이 사회복지 조직의 핵심 기술이 아마추어적인 것의 이유 즉 전문적인 교육과 훈련이 없이도 아무나 할 수 있는 것이라고 생각하는 이유는 크게 두 가지인 것으로 본다. 하나는 정말로 계속해서 지적되어지듯이, 인간의 행위와 관련된 현상은 복잡하여 일반화하기 어렵고 동시에 이에 대한 개입을 정형화하기 어렵기 때문일 것이다. 또 다른 하나는 전문적 기술의 개발에 대한 사회복지 전문 기구들의 노력과 능력의 부족 동시에 사회복지사들의 전문 기술 개발을 위한 노력의 부재 등으로 인한 것이라고 본다. 현재까지 어떻게 되어져 왔는가에 상관없이 사회복지 조직의 위상은 앞으로 사회복지 조직이 보유하는 조직 핵심 기술에 큰 영향을 받을 수밖에 없을 것으로 예상한다. 즉 개입 대상에 대한 지식의 확대와 개입 방법에 대한 지식의 확대에 기초하여 개입의 효과성을 외부에 확실하게 알리지 못한다면 사회복지 조직의 존재는 다른 경쟁 전문직에 의해 설립될 수 있는 조직들에 의해서 위협을 받을 수밖에 없을 것으로 본다.
일반적으로 사회복지 조직의 기술은 기능상으로 나누어서 people processing technology, people sustaining technology, people change technology로 구분한다. 즉 사회복지 조직의 기술은 사람들의 문제를 파악해 내고 구별하여 적절한 곳으로 보내 도움을 받도록 하는 기술(people processing technology)과 사람들의 문제가 더 악화되는 것을 방지하는 것에 노력이 집중되어지는 기술(people sustaining technology), 그리고 사람들의 문제 상태를 변화시키는 것에 노력이 집중되어지는 기술(people change technology) 등으로 나누어진다.

참고자료

· 변재관 - 보건복지 지식정보화 비전 및 전략, 한국보건사회연구원, 2001
· 안근원 - 2000년대 사회복지정책의 비전과 방향, 한국행정연구원, 2000
· 정영철 - 보건복지 지식정보화 역량 평가지표, 한국보건사회연구원, 2001
· 전국사회복지행정연구회 - 사회복지전담기구설치의 필요성, 참여연대, 2002
· 정무성 외 1명 - 사회복지시설 평가제도의 효과성 증진을 위한 개선방안 : 평가전담기구 설치를 중심으로, 한국사회복지연구회, 2010
· 현진권 외 4명 - 지속가능한 성장과 복지정책, 한국경제연구원, 2012